平衡積分卡培訓

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平衡積分卡培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班杭州：2025年12月16日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班哈爾濱：2026年01月13日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班海口：2025年12月09日

企業(yè)培訓體系構建與培訓管理廣州：2025年12月10日

一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？2、公司的人力資源管理環(huán)境對企業(yè)培訓的支持和要求；3、企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個......

平衡積分卡培訓內訓課程

平衡積分卡在研發(fā)組織中的運用——戰(zhàn)略執(zhí)行與落地主講：王老師

1.課程基本內容介紹（9:00~9:30am）戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理在“研發(fā)組織業(yè)務卓越模型”中的位置面向戰(zhàn)略組織的基本要素2.平衡積分卡理論的基本介紹（9:30~10:30am）平衡積分卡的基本概念和要素什么是“一致性的管理”平衡積分卡技術的使用領域3.關于&ldquo......

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理能力提升訓練營主講：盧老師

?為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊根據(jù)企......

打造企業(yè)雙贏和諧員工關系模式主講：李老師

第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關系管理？1、員工關系與員工關系管理2、員工關系管理的目的和重要性3、員茁壯成長經(jīng)管理的現(xiàn)狀第二篇：企業(yè)員工關系管理有哪些誤區(qū)和原則？1、員工關系管理的誤區(qū)缺乏共同愿景缺乏激勵刺激直線主管職責的缺失心理契約的失效2、員工關系管理的原則第三篇：企業(yè)中的勞動關系風險：規(guī)章制度、公示風險入職......

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務主講：華老師

1.掌握績效目標制定與管理的原則與分解方法；2.掌握績效目標設定與科學打分的方法與技巧；3.學習如何將績效結果與薪酬設計進行有效結合；4.掌握基于不同情境的薪酬設計原理與方法；5.提升績效管理的實戰(zhàn)能力和薪酬設計的推動能力?！菊n程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關......