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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬(wàn)/2人，加一人1.5萬(wàn)課程提綱一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒(méi)......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚）深圳：2026年02月27日

1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理3、特別適合非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異3、會(huì)計(jì)的基本要素......

建立高效實(shí)用的Excel財(cái)務(wù)管理與分析模板北京：2026年02月03日

企業(yè)的各類(lèi)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管；及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:本課程以模版來(lái)教學(xué)，認(rèn)識(shí)模版，學(xué)習(xí)模版，制作模版，體驗(yàn)Excel各種實(shí)用模版的魔力......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理會(huì)計(jì)信息化的含義會(huì)計(jì)信息化的六大特點(diǎn)會(huì)計(jì)信息建設(shè)的5大要求集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心【案例分析】模塊三集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一會(huì)計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

導(dǎo)入：如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值啟示：要想通過(guò)對(duì)比評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值，就必須應(yīng)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言第一講：為什么要懂財(cái)務(wù)管理1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？2. 如何理解會(huì)計(jì)是一種語(yǔ)言？3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)框架1）核算型財(cái)務(wù)2）管理型財(cái)務(wù)3）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財(cái)務(wù)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

了解企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心要領(lǐng)及操作思路?！菊n程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號(hào)召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 1)管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng) 3)管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......