采購(gòu)流程管理培訓(xùn)

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采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購(gòu)法務(wù)合同深圳：2026年03月14日

第一章：如何制訂商業(yè)協(xié)議及其中應(yīng)注意哪些法律問(wèn)題1. 什么是商業(yè)協(xié)議？2. 報(bào)價(jià)與投標(biāo)文件解析3. 規(guī)格與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)4.關(guān)于合同條款與附件5. 具有約束力合同需要具備哪些要素？6.什么是無(wú)效和不完整的協(xié)議？7. 要約和承諾要注意哪些問(wèn)題？8.一般的標(biāo)準(zhǔn)合同條款有哪些？9. 對(duì)于國(guó)際法含義的理解第二章：采購(gòu)......

核心采購(gòu)技巧上海：2026年02月25日

* 采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員* 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管課程大綱:1.采購(gòu)在企業(yè)中的地位2.系統(tǒng)化的采購(gòu)方法* 采購(gòu)類別和支出分析* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃3.采購(gòu)需求表達(dá)* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格* 如何正確地詢價(jià)* 價(jià)值分析的定義、原理......

數(shù)智化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任與招采全過(guò)程合規(guī)管控暨采購(gòu)治理、評(píng)審、監(jiān)督及風(fēng)控實(shí)務(wù) 北京：2026年01月29日

第一部分招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀2.《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》重點(diǎn)解讀3.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀--結(jié)合央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)推進(jìn)采購(gòu)管理體系建設(shè)4.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》要點(diǎn)解讀5.......

國(guó)有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班廣州：2026年01月29日

黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購(gòu)活動(dòng)......

采購(gòu)流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)流程管理主講：張老師

第一講：采購(gòu)流程概況一、采購(gòu)流程閉環(huán)1.訂購(gòu)到付款流程2.尋源到簽約流程3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)工具模型：采購(gòu)環(huán)、采購(gòu)職能模型二、采購(gòu)管理體系1.方向設(shè)定2.價(jià)值創(chuàng)造3.支持系統(tǒng)工具模型：科爾尼采購(gòu)管理體系框架第二講: 供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商尋源流程1. 尋源方式2. 尋源程序3. 尋源途徑工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表二、供......

采購(gòu)合同與供應(yīng)商關(guān)系管理主講：沙老師

建議參加對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等[課程大綱]:采購(gòu)與供應(yīng)中的合同管理篇學(xué)習(xí)目標(biāo)：1)掌握合同制訂過(guò)程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識(shí)2)掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法3)掌握合同管理的過(guò)程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)課程章節(jié)：一、事前：合同履行的基礎(chǔ)1.具有法律......

征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本主講：沙老師

了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素；掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；知道如何將任務(wù)策略管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；能夠分析復(fù)雜的采購(gòu)情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購(gòu)方案；掌握年度采購(gòu)降本管理結(jié)合......

政府采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)疑與投訴的策略與技巧主講：閣老師

實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。課程大綱：導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！一、政府采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的法律救濟(jì)概述1．政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)爭(zhēng)議的法律救濟(jì)途徑；2．質(zhì)疑與投訴的法理依據(jù)；3．政府采購(gòu)法的救濟(jì)差異；二、質(zhì)疑與投訴的程序規(guī)范1．質(zhì)疑與投訴的時(shí)效性2．質(zhì)疑與投訴程序的七大問(wèn)題1）找誰(shuí)質(zhì)疑&m......