績(jī)效管理體系培訓(xùn)

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績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開課

建立基于EPM的企業(yè)級(jí)績(jī)效管理體系廣州：2026年01月23日

• 普華永道 EPM 管理閉環(huán)理念介紹• 聚焦梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)• 基于戰(zhàn)略發(fā)展要求的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理• 結(jié)合組織橫向間協(xié)同需求，分解高階戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)• 建立各級(jí)管理報(bào)告體系• 建立經(jīng)理人績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班哈爾濱：2026年01月27日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班蘇州：2026年02月02日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？“能力”是學(xué)出來的嗎？......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班深圳：2026年02月05日

理清角色定位，樹立正確的量化績(jī)效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學(xué)以致用；學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法，降低導(dǎo)入失誤成本；掌握量化績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，指引航行方向；掌握量化績(jī)效目標(biāo)分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績(jī)效合約設(shè)計(jì)的方法，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向；掌握量化績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，引爆創(chuàng)造動(dòng)力；掌握量化績(jī)效落地執(zhí)行的方法......

績(jī)效管理體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理體系主講：陳老師

?理解績(jī)效的本質(zhì)和管理體系?掌握績(jī)效改進(jìn)提升有效路徑?掌握績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和工具?實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效管理的統(tǒng)一【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富?！菊n程對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】一、三方四問——目前的績(jī)效管理......

利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績(jī)效管理體系主講：李老師

1、理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型2、節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能3、激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升降本增效4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理的效能提升5、如何運(yùn)用工具構(gòu)建利出一孔的績(jī)效管理體系【課程大綱】一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤(rùn)1、績(jī)效管理概述（1）為什么實(shí)施績(jī)效管理（2）實(shí)施績(jī)效考核的作用（3......

績(jī)效管理體系建立與推行主講：錢老師

績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、......

基于KPI的績(jī)效管理體系主講：張老師

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......