人才戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 ?？冢?026年01月23日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條深圳：2026年02月06日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程大綱第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價(jià)值鏈? 案例：由一次“減員增效”的故事說起? 技能卡片、組織與人才的雙維度? 案例：組織賦能的四個(gè)方向（人好不好用）? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）? 人才戰(zhàn)略的......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略濟(jì)南：2026年03月19日

企業(yè)的逆勢增長之道企業(yè)成長的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢增長的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和管理蘇州：2026年02月06日

培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師。課程收益:通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟；通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力，落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃；通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體......

人才戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè) 主講：胡老師

第一講：管理者對實(shí)施人才戰(zhàn)略的頂層思考案例導(dǎo)入：從美國的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人一、管理者的兩項(xiàng)基本工作1. 商業(yè)管理：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2. 組織管理：打造組織能力二、業(yè)務(wù)和人才的關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場趨勢-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略1. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)......

華為人才戰(zhàn)略管理主講：杜老師

1、華為人才資源管理的理念2、華為人力資源的架構(gòu)3、人力資源首次要解決什么問題4、六大職能模塊是如何運(yùn)作的5、華為人力資源三支柱......

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個(gè)蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質(zhì)量？3、長期視角——核心職位繼任者計(jì)劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么？1、我們是要解決問題？還是要挖掘機(jī)會？是要把事情做好？還是要找正確的事做？2、什......

基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃主講：文老師

人力資源從業(yè)者、組織人才管理者【課程大綱】導(dǎo)入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設(shè)計(jì)什么是戰(zhàn)略什么是人才戰(zhàn)略第一章：離開業(yè)務(wù)語境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素業(yè)務(wù)策略（案例）業(yè)務(wù)生命周期（案例）業(yè)務(wù)盈利能力、財(cái)務(wù)狀態(tài)（案例）人工成本與總成本的占比關(guān)系（案例）第二......