質(zhì)量經(jīng)營培訓

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質(zhì)量經(jīng)營培訓公開課

定質(zhì)定天下—企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練上海：2026年02月07日

第一章卓越質(zhì)量經(jīng)營概念及思考方法第一節(jié)質(zhì)量的概念1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？提問客戶價值、合理成本、有效規(guī)模、深具人文關懷的利潤針對以上4點的案例分析2、21世紀制造企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)討論3 、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點評4、質(zhì)量的三要素4.1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解4．1．1、顧客的分類及分析明確在企業(yè)中......

定質(zhì)定天下—企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練深圳：2026年02月28日

一、為什么要學此課程世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀將是質(zhì)量的世紀。我國從20世紀70年代末到80年代初引進“質(zhì)量管理”的思想、方法、體系，對提升廣大制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，對提升“中國制造”競爭力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)......

GD&T尺寸鏈計算和公差疊加蘇州：2026年03月10日

尺寸鏈分析，又名：公差疊加，英文名：Tolerance stack－up。根據(jù)應用場合的不同可以分為零件尺寸鏈，工藝尺寸鏈和裝配尺寸鏈。本課程結合 GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M 和 ISO1101的要求，闡述了尺寸鏈分析的原理和計算的注意事項，介紹了自動計算表格的使用。詳細介紹相關的應用：尺寸環(huán)......

品管七大手法（QC7道具）廣州：2026年02月27日

管理和改善是企業(yè)經(jīng)營的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經(jīng)驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統(tǒng)計技術，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析問題。風靡......

質(zhì)量經(jīng)營培訓內(nèi)訓課程

全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)培訓主講：譚老師

第一章全面質(zhì)量經(jīng)營概述第一節(jié) 什么是全面質(zhì)量經(jīng)營1、提高商品質(zhì)量2、提高工作質(zhì)量3、提高經(jīng)營質(zhì)量第二節(jié) 全面質(zhì)量經(jīng)營中應克服的問題1、質(zhì)量的標準（戴明圈）2、質(zhì)量的效果3、防守的活動4、波動的問題第三節(jié) 高層經(jīng)營者案例：日本小松制作所的“圈A”對策分析：全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)培訓案例！......

質(zhì)量經(jīng)營-質(zhì)量成本分析與控制主講：郭老師

1、充分認識質(zhì)量成本與企業(yè)利潤間的關系2、明確質(zhì)量成本管理失敗的四大原因3、掌握零缺陷管理的四項基本原則與一大精髓4、掌握質(zhì)量成本構成的幾大要素與質(zhì)量成本的硬性與軟性指標5、掌握質(zhì)量成本規(guī)劃和實施的七步驟內(nèi)容6、掌握質(zhì)量成本分析方法與削減PONC的十步驟【工具/表單】質(zhì)量鏈模型 / 卡諾模型圖 / PONC框架圖 / ......

質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量經(jīng)營主講：姜老師

全員認識在3C年代如何進行質(zhì)量競爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制掌握源流品質(zhì)管理的管理要點掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件學員對象：企業(yè)高管、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQ......

全面質(zhì)量管理技巧主講：云老師

高層管理者，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目團隊成員，及其他對項目管理感興趣的人士課程大綱1.什么是質(zhì)量2.基本質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理專家及其理論顧客滿意質(zhì)量成本3.質(zhì)量管理模型過程模型組織模型4.常用質(zhì)量控制工具老七種質(zhì)量控制方法檢查表法分層法/分類法/分組法直方圖/柱狀圖法帕累托圖/排列圖法因果圖法控制圖法散點圖/相關圖法新......