企業(yè)并購培訓

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企業(yè)并購培訓公開課

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2026年01月22日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購人員盡職調(diào)查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購賣方：解除與轉(zhuǎn)移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內(nèi)容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內(nèi)資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

商業(yè)模式設(shè)計——顛覆性商業(yè)思維收購廣州：2026年03月14日

主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質(zhì)一．什么是商業(yè)模式1.1什么是企業(yè)1.2什么是唯產(chǎn)品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業(yè)的真正核心競爭力1.5什么是商業(yè)模式1.6典型的商業(yè)模式案例1.7圖解商業(yè)模式1.8商業(yè)模式的本質(zhì)1.9商業(yè)模式的種類1.10案例1.11什么是商業(yè)邏輯二．設(shè)計商......

★劉曉亮：自運營系統(tǒng)機制班廣州：2026年03月18日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO等高層管理人員。課程大綱：開場白：自運營系統(tǒng)實現(xiàn)路徑一、拆解阻礙中小企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)的八個“擋路虎”二、實現(xiàn)自運營系統(tǒng)的三駕馬車：流程＋機制＋賦能三、實現(xiàn)自運營系統(tǒng)解放老板不是夢第一單元：流程是自運營系統(tǒng)的基建工程一、制定規(guī)范化流程七步法二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三大工具三......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈杭州：2026年02月27日

?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團隊......

企業(yè)并購培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)并購重組與售賣主講：賈老師

一、弄清概念不糊涂-------并購與售賣的相關(guān)理論1、并購的概念2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野下的兼并收購與售賣3、并購的種類4、并購的動因與售賣的動因5、并購與售賣的時機選擇二、降低交易成本----最新國家及地方并購重組的政策指引1.國家有關(guān)推進并購重組的政策2.上海、廣東、江蘇等各地政府的并購重組政策3.各大銀行有關(guān)并購貸款的......

企業(yè)并購?fù)顿Y實務(wù) 主講：崔老師

本培訓的目標在于為學員武裝資本運營的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的資本運營策略與技能。到本課程結(jié)束時，學員將能夠：•深刻領(lǐng)會資本運營對公司的意義•熟悉投融資的步驟與方法•學會項目投資分析的......

企業(yè)并購與并購融資策劃主講：藍老師

金融機構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓內(nèi)容：1.企業(yè)并購融資相關(guān)法規(guī)《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》要點2.企業(yè)并購概論企業(yè)并購的目的橫向并購與縱向并購并購策略對企業(yè)長期發(fā)展的影響案例分析3. 企業(yè)并購活動與融資需求中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)并購活動企業(yè)并購中的融資需求案例分析4. 企業(yè)并購中的支付方式......

企業(yè)并購重組中的法律風險控制主講：馮老師

第一節(jié) 公司并購法律風險的主要表現(xiàn)形式一、因目標公司財務(wù)虛假、法律責任披露不實而導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失 1.并購交易不合法、不可行 2.延長或增加并購交易的程序或?qū)徟掷m(xù) 3.目標公司財務(wù)虛假、法律責任披露不實而導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失二、資產(chǎn)或盈利虛假、對外擔保未披露。 1.并購交易不合法、不可行 2.延長或增加并購交易的程序......