QCC培訓(xùn)

QCC培訓(xùn)公開(kāi)課

8D質(zhì)量問(wèn)題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2026年01月23日

上世紀(jì)90年代，Motorola號(hào)稱(chēng)推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱(chēng)就是“QCC”。8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving）是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一種方法，曾在......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月05日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門(mén)需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決的工程師/主管/專(zhuān)員等其他希望了解質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決工具過(guò)程的人員，如內(nèi)審員等課程大綱QCC 基本知識(shí)介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PD......

QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

一、QCC品管圈活動(dòng)概述1、QCC 起源及發(fā)展2、QCC 品管小組（性質(zhì)、特點(diǎn)、類(lèi)型及管理）3、品管圈活動(dòng)的內(nèi)容和要求4、品管圈活動(dòng)的程序和步驟二、第一步：課題選擇1、QCC項(xiàng)目案例介紹2、QCC項(xiàng)目案例的初步評(píng)估3、現(xiàn)場(chǎng)演練：QCC案例定量分析4、如何評(píng)估、確認(rèn)QCC項(xiàng)目案例5、每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，實(shí)作甘特圖三、......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行北京：2026年02月27日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問(wèn)題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高課程大綱一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉......

QCC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：劉老師

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)第一天3M的18種狀態(tài)與TQM管理1.3M的18種狀態(tài)2.質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用4.浪費(fèi)的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新6個(gè)課時(shí)質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應(yīng)用1.質(zhì)量缺陷記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4.質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)5.連續(xù)四周的質(zhì)量移......

QCC-品管圈主講：王老師

一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動(dòng)的意義5.QCC活動(dòng)會(huì)為您帶來(lái)什么6.QCC推進(jìn)的組織程序7.QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想8.QCC活動(dòng)的十二項(xiàng)基本步驟9.推行QCC的阻礙二、QCC各成員的具體職責(zé)1.組長(zhǎng)的職責(zé)2.組長(zhǎng)的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長(zhǎng)的能力4.如何建立良好......

QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn) 主講：徐老師

第一章 QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈能帶來(lái)什么1.QCC品質(zhì)活動(dòng)圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的2.在過(guò)去的QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈中，給我們帶來(lái)那些啟示3.QCC品質(zhì)活動(dòng)圈與品質(zhì)改善有那些本質(zhì)的不同【提問(wèn)互動(dòng)】QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈，你認(rèn)為帶來(lái)什么第二章 QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈推動(dòng)應(yīng)用及注意事項(xiàng)1.QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈組織的建立1）QCC品質(zhì)活動(dòng)圈團(tuán)隊(duì)要求及......

班組QC七大手法與QCC活動(dòng)開(kāi)展主講：李老師

品管圈是日本推動(dòng)質(zhì)量管理的獨(dú)特方法,通過(guò)品管圈活動(dòng)可把科學(xué)管理和人性管理結(jié)合在一起,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前很多公司通過(guò)推行品管圈活動(dòng)實(shí)施品質(zhì)和生產(chǎn)改善。QC七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱(chēng)為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。在推行品管圈或班組管理中，利用QC七大手法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于得出正確的結(jié)論和采取有效的措施。掌握QC七大手法......