藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略上海：2026年03月18日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)里所有人的工作地圖，它指明了公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策方向，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪里，到底是什么支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，組織目標(biāo)來(lái)源于哪里？為什么要這么設(shè)定目標(biāo)?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變成每一位員工的工作行為。如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才是有效的呢？課程價(jià)值本課程在年初開(kāi)設(shè)，可以幫......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理合肥：2026年03月05日

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火......

新能源汽車(chē)技術(shù)路線與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略研討班 ?？冢?026年02月27日

隨著新能源汽車(chē)財(cái)政補(bǔ)貼政策調(diào)整和乘用車(chē)企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車(chē)積分并行管理辦法等新規(guī)的落地實(shí)施，我國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展將形成新格局。如何理解最新的產(chǎn)業(yè)政策，怎樣在新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展，成為汽車(chē)界關(guān)注的焦點(diǎn)。為幫助各地汽車(chē)、電池及關(guān)鍵零部件企業(yè)、相關(guān)汽車(chē)領(lǐng)域與研究機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員及時(shí)了解、準(zhǔn)確把握......

效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施廣州：2026年01月22日

導(dǎo)言討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素？阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路第一講：【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的與本質(zhì)一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么？三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大優(yōu)勢(shì)四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！五、阿米巴......

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

藍(lán)海戰(zhàn)略主講：廖老師

一、戰(zhàn)略基本功戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL二、藍(lán)海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略邏輯開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的必要性戰(zhàn)略行動(dòng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石討論：中國(guó)式價(jià)格戰(zhàn)及其成因三、價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布......

藍(lán)海戰(zhàn)略課件提綱主講：王老師

企業(yè)中高層、戰(zhàn)略制定部門(mén)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新企業(yè)的員工等課程內(nèi)容一．開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略：1.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較2.價(jià)值創(chuàng)新3.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)假設(shè)二．分析工具和框架：1.戰(zhàn)略布局圖2.四步動(dòng)作框架3.“增加、減少、刪除、創(chuàng)造”坐標(biāo)格4.良好戰(zhàn)略的三個(gè)條件5.如何研讀價(jià)值曲線6.每一個(gè)工具結(jié)合案......

供給側(cè)改革給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的變革主講：劉老師

n 深入了解供給側(cè)改革的概念和演進(jìn)歷史；n 供給側(cè)改革的核心要素闡釋；n 供給側(cè)改革的國(guó)外成功案例分析；n 供給側(cè)改革的五大理念與五大手段；n 供給側(cè)改革給企業(yè)帶來(lái)的12個(gè)轉(zhuǎn)型方式。適合行業(yè)：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等課程大綱：第一單元：供給側(cè)改革的基本概念1、供給側(cè)改......

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策解析與保險(xiǎn)配置的不可替代性主講：張老師

疫情因素與市場(chǎng)環(huán)境影響，一度達(dá)到800萬(wàn)人的壽險(xiǎn)營(yíng)銷員大軍難以邁進(jìn)千萬(wàn)，開(kāi)始往專業(yè)化與精英化限縮，傳統(tǒng)銷售模式遭遇瓶頸，作為價(jià)值主要來(lái)源的代理人渠道，制度性缺陷和現(xiàn)實(shí)性困境愈發(fā)凸顯?！竟芾韺油袋c(diǎn)】人海戰(zhàn)術(shù)難以為繼。從2014年到2021年，我國(guó)壽險(xiǎn)公司平均增員率約為80%，脫落率為67%，依靠更高的增員率，人海戰(zhàn)術(shù)得以......