生產(chǎn)主管培訓(xùn)

生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修上海：2025年12月25日

車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管授課形式知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問(wèn)題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理東莞：2026年02月05日

第一部分管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專(zhuān)業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）管理研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2026年02月28日

【授課方式】互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，實(shí)際問(wèn)題討論。建議顧客派三個(gè)參加，以便課堂上針對(duì)自身問(wèn)題討論。第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素1.3 TPM(全面設(shè)備管理）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4 開(kāi)展TPM(全面設(shè)備管理）......

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法佛山：2026年01月23日

第一模塊認(rèn)知精益化管理1.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2.精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3.真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4.精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5.華電集團(tuán)“精益化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、國(guó)際化、人本化”的&......

生產(chǎn)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 主講：許老師

1、了解生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的各種誤區(qū)；2、掌握全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；3、掌握優(yōu)化工作的具體步驟；4、掌握管理員工的有效方法。課程對(duì)象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理、主管，技術(shù)部經(jīng)理，車(chē)間主任，非生產(chǎn)類(lèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例......

生產(chǎn)主管主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)......

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程主講：許老師

第一講、生產(chǎn)主管管理技能概述1、管理的基本概念1）管理者必備的三種技能2）理想管理者的特點(diǎn)問(wèn)題研討：一名理想的管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)3）管理者的人性特質(zhì)4）主管的類(lèi)型2、主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)1）主管的角色與功能2）主管的管理技巧與能力問(wèn)題研討：一名優(yōu)秀的主管應(yīng)具有的管理能力3）主管的涵養(yǎng)第二講、生產(chǎn)主管七大管理職......

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具主講：許老師

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的技巧與方法；2、找出解決企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題的具體措施；3、縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，做到時(shí)間和費(fèi)用的最優(yōu)化；4、洞悉質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的基本功；5、打破常規(guī)，開(kāi)發(fā)右半腦，探索發(fā)明創(chuàng)新之路。課程對(duì)象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，生產(chǎn)主管，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)。課程特色：課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)......