現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2026年01月23日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年01月23日

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點(diǎn)事故班組長(zhǎng)的安全管理技法班組長(zhǎng)確保安全的防范措施班組長(zhǎng)日常實(shí)施的安全管理安全應(yīng)急管理......

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善深圳：2026年02月06日

企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門(mén)的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門(mén)經(jīng)理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統(tǒng)管理人員與IE現(xiàn)場(chǎng)改善人員的必修與深造之課，更是制造企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善蘇州：2026年02月06日

一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法11）解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基層管理與車間現(xiàn)場(chǎng)改善主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”1.做一天海爾人，現(xiàn)場(chǎng)感悟海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理模式◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略地位◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)◇本土化與差異化◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則◇技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)2.人力資源開(kāi)發(fā)理念◇人是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的......

現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi) 主講：王老師

生產(chǎn)部門(mén)的一線主管、各層級(jí)管理人員；來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員課程大綱第一講：現(xiàn)場(chǎng)改善的切入點(diǎn)一、改善的入口1. 改善的切入點(diǎn)2. 為什么要作改善3. 界定問(wèn)題二、問(wèn)題2大種類1. 發(fā)生型2. 改進(jìn)型三、改善前自問(wèn)三個(gè)句話1. 有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)2. 員工學(xué)會(huì)了嗎......

現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程主講：龔老師

各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員課程背景IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證......

現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn) 主講：宋老師

第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)一、微利時(shí)代制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力二、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握五、現(xiàn)場(chǎng)管理者面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)六、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析一、面對(duì)生......