6S管理培訓(xùn)

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6S管理培訓(xùn)公開課

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典蘇州：2026年01月23日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡......

工業(yè)衛(wèi)生&職業(yè)健康廣州：2026年01月22日

此課程旨在參加者學會如何在企業(yè)內(nèi)實施職業(yè)健康管理提升方法，并且知道如何發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中的職業(yè)危害，學會風險控制和管理方法。課程收益通過課程您將：熟悉職業(yè)健康法規(guī)要求了解怎樣實施企業(yè)的職業(yè)健康管理計劃知道怎樣評估員工的職業(yè)健康暴露風險和風險控制知道現(xiàn)在實用的職業(yè)健康管理方式知道怎樣建立職業(yè)健康狀況測評機制課程大綱一、職業(yè)健......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付武漢：2026年01月23日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解：結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）天津：2026年03月17日

第一篇：高績效團隊建設(shè)（1）班組團隊建設(shè)和人員管理團隊的重要性高效能團隊的基本特征影響團隊業(yè)績的兩個方面團隊執(zhí)行力的保障（2）團隊績效提升績效管理體系與目標目標的制定與分解績效監(jiān)督績效評估（3）如何有效布置任務(wù)案例討論：為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）團隊人員管理性格測試針對團隊中四種性格的員工......

6S管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點6S標準物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實例類模塊二硬件采購渠道一、網(wǎng)絡(luò)購買（大約需要30項基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實戰(zhàn) 主講：李老師

管理人員課程大綱一、中國企業(yè)推行6S的誤區(qū)1．6S不就是打掃衛(wèi)生嗎2．我們公司早就推行過了，沒見什么效果啊3．聽過這樣的課，但回來不知道如何實施4．6S指令我下達了，員工還是沒有執(zhí)行力二、6S活動—生產(chǎn)管理成功之基石（重點分解）1．6S管理起源與管理作用2．6S管理解決現(xiàn)場的八大浪費問題3．6S活動的功效4......

企業(yè)6S管理主講：歐陽老師

理論講授+案例分析+小組研討課程大綱課程破冰：學習型團隊組建第一講：概論一、關(guān)于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現(xiàn)象均會造成浪費,我們開給病癥一個處方,藥名叫[6S]2. 日本的第一感覺1）工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴謹2）廠外環(huán)境整整齊......

精益技法之一精益生產(chǎn)5S/6S管理主講：李老師

“精益生產(chǎn)”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器&rdq......