培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)

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培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何建立以崗位素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系和年度培訓(xùn)規(guī)劃三亞：2026年01月22日

新舊交替之際廣大國企的人力資源部及培訓(xùn)管理人員也許都在為下面的問題而困惑：※ 您還在為年年搞培訓(xùn)，卻收效甚微而煩惱嗎？※ 您還在為培訓(xùn)結(jié)束，卻沒有成果轉(zhuǎn)換策略而頭疼嗎？※ 您還在為管理者和員工不能理解培訓(xùn)的目的而無奈嗎？※ 您還在為年度培訓(xùn)如何規(guī)劃焦頭爛額嗎？----該如解決這些困惑，并改變這種現(xiàn)狀，同博公司經(jīng)過深入的......

年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行-張立志北京：2026年01月23日

學(xué)習(xí)運用模板和表格將隱性經(jīng)驗萃取出來，形成自己企業(yè)精彩的培訓(xùn)課程，讓讓培訓(xùn)規(guī)劃更加全面和具備可操作性；利用所學(xué)方法應(yīng)用于報告撰寫、邏輯思維訓(xùn)練、反思總結(jié)，提升職業(yè)能力；通過學(xué)習(xí)方案設(shè)計與運營的理念，讓培訓(xùn)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，幫助培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)顧問更好地為“企業(yè)內(nèi)部客戶”服務(wù)?！具m合對象】企業(yè)人......

年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行廣州：2026年02月06日

一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)體系摸底測試3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系二、課程體系1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實例分析4、課程體......

年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制廣州：2026年02月06日

Ø 闡述培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；Ø 系統(tǒng)描述培訓(xùn)與發(fā)展的概念和主要領(lǐng)域；Ø 更好地就培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)問題與管理層和業(yè)務(wù)部門進行溝通；Ø 掌握確定培訓(xùn)需求和評估培訓(xùn)效果的基本方法；Ø 根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及發(fā)展階段，建立符合企業(yè)的員工......

培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略思考的年度培訓(xùn)規(guī)劃制定主講：梁老師

教學(xué)內(nèi)容模塊化，便于理解和記憶講師具備10+年世界500強企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，通過大量案例啟發(fā)學(xué)員思路，幫助學(xué)員迅速形成體系化思維講師授課親和力強、風趣幽默【課程對象】企業(yè)內(nèi)從事培訓(xùn)、人才發(fā)展相關(guān)工作的人員【課程大綱】1戰(zhàn)略靶向的培訓(xùn)體系全景圖1.1培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)1.2業(yè)績是顯性曲線，人力是隱形曲線1.3企業(yè)人才培訓(xùn)的誤......

卓越年終考核與年度培訓(xùn)規(guī)劃主講：禹老師

企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（人事、行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、主管，各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。授課方式采用雙向溝通交流、互動式教學(xué)、解說、案例分析，小組討論，情境模擬、光電聲完美結(jié)合等形式.課程大綱第一天：如何做好年終績效考評？（一）、年終考核的目的意義與準備工作1、年終考評的六大目的與意義。2、年終考評計......

年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立主講：邱老師

1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法3、解決工作中遇到的實際問題培訓(xùn)對象：企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員課程大綱：破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計劃當成年度規(guī)劃五......

培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn) 主講：曾老師

第一篇：培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)著名企業(yè)的培訓(xùn)IBM：魔鬼訓(xùn)練法英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理摩托羅拉的員工培訓(xùn)：培訓(xùn)成為一種信仰其他著名企業(yè)的培訓(xùn)如何理解培訓(xùn)的重要性？培訓(xùn)是成本行為還是投資行為？培訓(xùn)的目的與作用企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績效改進企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段企......