企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃北京：2026年01月23日

企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對專業(yè)人才的需求之急。年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略深圳：2026年02月06日

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；☆戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；☆對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?；☆盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；☆企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略南京：2026年02月07日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1、學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略的制訂方法及步驟2、學(xué)會人力資源戰(zhàn)略的制訂方法及步驟3、學(xué)會人力資源規(guī)劃的制訂方法及不走課程內(nèi)容：第一章人力資源管理的現(xiàn)狀一、人力資源“七宗罪”二、人力資源“三大郁悶”三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)第二章企業(yè)戰(zhàn)略概述一......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎上海：2026年02月07日

企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

該課程通過對戰(zhàn)略績效管理本源追溯，帶領(lǐng)學(xué)員探索績效管理的正確的理念，以及實操過程中的難點、關(guān)鍵點和困惑，通過實操演練和小組研討，讓學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，身臨其境的接觸績效管理的過程，從而為學(xué)員破解績效管理黑箱的秘密?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【授課方式】專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過......

全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維主講：劉老師

1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。3.授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。4.針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合授課方式啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：王老師

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者課程大綱：一、管理中的普遍問題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場。2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。3.員工忠誠度下降。4.敬業(yè)精神不強。5.人們急功近利而責(zé)任感下降。6.優(yōu)秀人才流失率高。7.缺乏持續(xù)改善能力。二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端。2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。3.實踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。三、構(gòu)建管......

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進(jìn)能力主講：劉老師

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學(xué)也是藝術(shù)。Andy Green 曾說過：“如果大家都?xì)g迎某個戰(zhàn)略，那它十有八九是錯的！”在顧客選擇偏好、購買行為和價值取向處在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該密切注意外部環(huán)境和消費行為的改變，以市場......