采購專員培訓

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采購專員培訓公開課

審計巡查視角下國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理與實操案例解析專題培訓班昆明：2026年03月17日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。課程大綱（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路......

國有企業(yè)采購/招標法律適用與審計合規(guī)風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓班昆明：2026年03月12日

1.各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》（修訂草案征......

采購實操班：采購成本控制與供應商管理策略深圳：2026年02月27日

當前企業(yè)在采購管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：成本居高不下，找不到降本的源頭，采購部門經(jīng)常背鍋；隨著產(chǎn)品迭代，供應商不斷增加，供應商管理混亂；出貨量大，產(chǎn)品質(zhì)量卻每況愈下，無法追根溯源；采購部門的考核過分強調(diào)降本，忽略了和上下游組織的績效拉通；采購人員缺乏成熟的采購談判技巧，經(jīng)常受制于供應商；課程目標1、深度學習標桿企業(yè)先進的......

招標投標爭議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購財政部87號令宣貫和案例分析廈門：2026年03月05日

各地建設局、招投標行政主管部門招投標中心、公共資源交易中心、工程交易中心相關人員；各單位從事投資決策、投標銷售、招標采購、合同管理、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、法律部門負責人和相關人員、項目開發(fā)、工程項目建設、招標代理、項目管理機構相關人員；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員等。培訓內(nèi)容第一部分：招標投......

采購專員培訓內(nèi)訓課程

供應商選擇及評估的標準和流程主講：王老師

1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容2.供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型3.供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商確定供應商評價和選擇的方法選擇供應商4.供......

王者榮耀——營銷人員投標必中訓練主講：何老師

掌握采購人分類性質(zhì)特點，根據(jù)采購人分類性質(zhì)做有針對性投標訓練掌握與采購人溝通辦法與心態(tài)調(diào)整掌握投標過程的關鍵4步，以及每一步驟的重點掌握投標談判過程中的關鍵辦法以及確保交付的關鍵關注課程對象：企業(yè)營銷部人員、技術部人員課程大綱開場破冰：從“甲方爸爸”流行語說起。上篇：一清二楚—&md......

如何明確采購需求與規(guī)劃供應主講：武老師

1采購需求的內(nèi)容方向1.1采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）1.4供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品 CD4采購與設計人員的成功合作2不同類型采購需求的明確方法2.1資本性需求與業(yè)務性需求2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務性需......

從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理主講：沙老師

前言：關于數(shù)字化采購1.從供應鏈管理視角理解采購職能2.理解組織的供應鏈類型3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略探討：供應鏈競爭的核心本質(zhì)探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應用1.戰(zhàn)略尋源的過程2.獲取潛在供應商信息的方式有哪些？3.智能搜索技術在尋源中的應用4.供應商門戶網(wǎng)站的價值5.大數(shù)據(jù)對于供應......