5S培訓(xùn)

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5S培訓(xùn)公開課

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海：2026年01月22日

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場可視化的方法和技能理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值......

5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海：2026年01月22日

1.消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點(diǎn)4.掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具5.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具6.借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理北京：2026年01月23日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班）南京：2026年01月23日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

5S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S課程主講：王老師

1.5S基本概念1.1工廠常見的問題1.2企業(yè)形象和企業(yè)競爭力1.3什么是5S-人+止=企-5S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格1.4為什么推行5S1.55S的好處1.65S的目的1.75S的障礙與危害2.5S的推進(jìn)及關(guān)系-5S推進(jìn)層次圖-5S 關(guān)聯(lián)圖3.5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系3.15S與管理合理化之間的關(guān)系3......

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

《5S管理》主講：郭老師

1、全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S2、全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；3、如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化4、如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧5、如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)5S管理精確化6、如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運(yùn)營正常化【課程工具】企業(yè)5S不同階......

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，降本增效3、建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧6、低成本智能自動(dòng)化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進(jìn)必由之路7、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升8、生產(chǎn)現(xiàn)場5S之清掃與問題班前會(huì)9、質(zhì)量提升......