成本降低培訓(xùn)

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成本降低培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低（沙盤）深圳：2026年01月22日

1.70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。2.降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。3.采購(gòu)總成本高，不知如何著手。4.庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。培訓(xùn)受眾:如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱......

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低深圳：2026年01月22日

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱一、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理深圳：2026年01月23日

第一部分：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)一、分析采購(gòu)支出解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類的三級(jí)劃分法工具模型：帕累托原理二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)解決問題：如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低（沙盤）上海：2026年02月05日

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱:一、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四......

成本降低培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧主講：王老師

1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)采購(gòu)中的成本影響因素分析如何降低采購(gòu)成本供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)工作流......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

第一章、采購(gòu)的新型理念1、采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用2、采購(gòu)的杠桿原理3、采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率4、采購(gòu)管理的新型理念第二章、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估1、公司采購(gòu)政策的制訂與確認(rèn)2、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)開發(fā)需求的提出與確認(rèn) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析供應(yīng)商的基本資格條件審查供應(yīng)商搜尋的方法與途徑供應(yīng)商的合理分類與分級(jí) 采購(gòu)......

現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn) 主講：宋老師

現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的答案。而現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，就像......

采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧主講：李老師

1.了解目前環(huán)境下采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法2.掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧3.正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法4.洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法5.提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性6.控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定7.技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施8.......