物料計(jì)劃培訓(xùn)

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物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃廣州：2026年03月13日

生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。課程背景供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)......

供應(yīng)管理整合北京：2026年01月23日

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合2-A-3 實(shí)施運(yùn)作......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理上海：2026年02月27日

公司高管，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門SQE，IQC課程目標(biāo)重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購(gòu)部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和......

高績(jī)效供應(yīng)管理北京：2026年01月23日

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：一、預(yù)測(cè)2......

物料計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

把握流程、積極參與——政府投資項(xiàng)目審批流程及要點(diǎn)解析主講：趙老師

在我國(guó)，政府與國(guó)企作為投資主體，主要從事公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。2014年，國(guó)家發(fā)改委《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理辦法》發(fā)布；2016年，結(jié)合國(guó)家發(fā)改委《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目管理辦法》，各省市紛紛出臺(tái)本級(jí)政府投資項(xiàng)目審批及管理辦法；2017年7月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署積極穩(wěn)妥化解累積的地方政......

采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧主講：沙老師

建議參加對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等課程大綱一、采購(gòu)談判概述1.談判是什么2.采購(gòu)談判的特點(diǎn)3.采購(gòu)何時(shí)需要談判4.采購(gòu)談判的作用5.采購(gòu)談判的內(nèi)容6.談判目標(biāo)7.雙贏采購(gòu)談判經(jīng)典案例：人質(zhì)危機(jī)談判布局二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備工作的10個(gè)步驟1.知己：了解采購(gòu)背景2.知彼：了解......

招標(biāo)投標(biāo)法主講：陳老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總裁助理、人事、法務(wù)、合規(guī)等管理人員【課程大綱】第一部分招標(biāo)01依法必須招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)先簽合同無(wú)效02非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目可自主選擇采購(gòu)方式03非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)前所簽合同有效04涉密工程建設(shè)項(xiàng)目不適宜進(jìn)行招標(biāo)的可以不招標(biāo)05施工專業(yè)分包應(yīng)否招標(biāo)06項(xiàng)目資金未落實(shí)即招標(biāo)將承擔(dān)法律責(zé)任07公開招標(biāo)項(xiàng)目......

供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分析與控制成本控制主講：吳老師

本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)的成本理念、采購(gòu)成本的構(gòu)成，采購(gòu)成本分析的各種方法，供應(yīng)商的定價(jià)方法及如何獲取價(jià)格折扣，采購(gòu)成本控制的各種策略、方法、技巧、工具、模板，課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)......