崗位管理培訓(xùn)

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崗位管理培訓(xùn)公開課

組織增效第一環(huán)：人才盤點(diǎn)創(chuàng)新沙盤北京：2026年03月13日

人力資源管理者，業(yè)務(wù)管理者課程收獲企業(yè)收益：1、用數(shù)字化盤點(diǎn)技術(shù)助力業(yè)務(wù)爬坡，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供人才決策依據(jù)；2、推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略和策略的有效落地，完成軟實(shí)力數(shù)字化升級(jí)。崗位收益：1、系統(tǒng)掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施“硬”技術(shù)，助力個(gè)人職業(yè)發(fā)展；2、完整演練盤點(diǎn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程，從0到1跑通盤點(diǎn)全流程，真......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控北京：2026年02月06日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧北京：2026年01月30日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱第一部分：《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)操指南1.司法解釋（二）出臺(tái)背景與主要變化2.司法解釋（二）對(duì)企業(yè)解除勞動(dòng)合同的影響（1）勞動(dòng)合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時(shí)終止勞動(dòng)合同（2）企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的后果加重（3）無(wú)法繼續(xù)履行勞動(dòng)合同問(wèn)題（4）明確涉及職......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧深圳：2026年03月18日

熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

崗位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“咨詢教練式”崗位管理體系建設(shè) 主講：葛老師

企業(yè)各層級(jí)管理者及HR管理人員【課前準(zhǔn)備】上課前熟悉本公司的崗位職責(zé)，在授課過(guò)程中可以根據(jù)老師所講針對(duì)企業(yè)的實(shí)際提出改善的措施。【課程輸出成果】1、授課過(guò)程中，通過(guò)模擬訓(xùn)練，分組討論制定出本公司至少2個(gè)完整的崗位職責(zé)，并按照老師提供的《崗位說(shuō)明書》的樣式，編寫出該崗位的《崗位說(shuō)明書》并作為模板，課后受訓(xùn)企業(yè)全面梳理本公......

崗位管理體系建設(shè) 主講：張老師

盡管現(xiàn)在各個(gè)公司都在考慮以“人”為基礎(chǔ)的管理思想，但進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)不久的中國(guó)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒(méi)有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，所以，一個(gè)企業(yè)從精細(xì)化角度來(lái)看，離不開崗位體系的構(gòu)建。【課程收益】了解組織體系診斷方法掌握崗位設(shè)置......

全面績(jī)效管理培訓(xùn) 主講：趙老師

全面掌握績(jī)效考核、戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核、流程管理與績(jī)效考核、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、崗位管理與績(jī)效考核、咨詢式績(jī)效管理。課程大綱：第一模塊：全面掌握績(jī)效考核首先：明確績(jī)效考核的目的和思路其次：整合績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系再次：實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)第二模塊：戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核第一講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管......

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師微課開發(fā)與設(shè)計(jì)進(jìn)階主講：胡老師

當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)面臨“學(xué)習(xí)碎片化、內(nèi)容落地難、異地員工覆蓋不足”的核心挑戰(zhàn)，微課因“時(shí)長(zhǎng)短、場(chǎng)景化、易傳播”成為關(guān)鍵解決方案。但多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師在微課開發(fā)中仍停留在“基礎(chǔ)制作”層面，存在三大核心問(wèn)題：一是選題脫離業(yè)務(wù)（如主題寬泛不聚焦崗位痛點(diǎn)），二是內(nèi)容缺乏......