年度規(guī)劃培訓(xùn)

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年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織杭州：2026年03月20日

企業(yè)痛點(diǎn)1.企業(yè)有明確的戰(zhàn)略方向，但組織力跟不上，戰(zhàn)略執(zhí)行就成了大問題2.管理者疲于應(yīng)對公司的各種事務(wù)，難以抽身去做真正重要的事情3.員工的工作積極性不佳，公司里的工作氛圍差強(qiáng)人意，產(chǎn)出產(chǎn)能無法平衡適用對象1.高速成長型企業(yè)管理者2.想要打造團(tuán)隊(duì)組織力的企業(yè)負(fù)責(zé)人課程工具包管理者性格測評問卷管理者識人評估表月度工作看板......

企業(yè)中高層經(jīng)營與決策沙盤模擬上海：2026年02月06日

第一天上午：流程：*導(dǎo)言*沙盤模擬規(guī)則介紹*模擬模型公司第一年運(yùn)營*制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)*面臨的未來發(fā)展機(jī)遇學(xué)習(xí)內(nèi)容：*組織SWOT分析*根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長*戰(zhàn)略規(guī)劃及方向*博弈組合第一天下午：流程：*新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位*新公司戰(zhàn)略選擇*市場營銷活動*模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營*制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分......

管理者工匠精神塑造成都：2026年02月27日

第一講管理角色認(rèn)知的修煉1、管理方格理論2、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知第二講高效溝通藝術(shù)的修煉1、溝通的含義及其實(shí)質(zhì)2、溝通的類型3、溝通在組織中的五大作用4、語言溝通的五個(gè)絕招5、成功溝通的五項(xiàng)原則6、員工沖突的溝通第三講目標(biāo)管理技能的修煉1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵2、目標(biāo)的設(shè)定與分解3、管理項(xiàng)目和目標(biāo)的關(guān)系第四講激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉上海：2026年02月05日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個(gè)部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為......

年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建安企業(yè)年終納稅自查與跨年度規(guī)劃主講：屠老師

第一講增值稅的自查核實(shí) 一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時(shí)間二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為三、差額征稅四、價(jià)外費(fèi)用五、適用稅率六、兼營業(yè)務(wù) 七、應(yīng)稅收入的確認(rèn)與計(jì)算八、增值稅抵扣率九、增值稅抵扣憑證十、不應(yīng)抵扣而抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額十一、應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出而未作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出十二、應(yīng)交增值稅的核實(shí) 第二講企業(yè)所得稅的征收......

營銷年度規(guī)劃主講：吳老師

企業(yè)在制定年度營銷計(jì)劃時(shí)普遍存在著各類問題------如何才能確定明年的總體營銷規(guī)劃哪？------快消品的營銷受行業(yè)、區(qū)域局限，從策略上應(yīng)該如何突破哪？------快消品企業(yè)該如何總結(jié)、調(diào)研的基礎(chǔ)上來設(shè)計(jì)明年的營銷規(guī)劃哪？------年度計(jì)劃策市場策略，該如何聚焦于有效的一線市場突破哪？------如何才能使整體年度......

中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn) 主講：錢老師

中小微企業(yè)老板，決策領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，高潛骨干課程方式：面授課+案例分析+問題研討課程大綱議題一：戰(zhàn)略制定vs戰(zhàn)略解碼：年度規(guī)劃前置條件1、戰(zhàn)略的威力：從千萬俱樂部到一心一億2、戰(zhàn)略制定：價(jià)值，定義和目標(biāo)3、年度規(guī)劃破局：如何通過構(gòu)建客戶為中心的保證戰(zhàn)略方向大致正確4、進(jìn)階模塊：行業(yè)競爭分析與波特五力工具學(xué)習(xí)：深度訪......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP【課程大綱】第一部分：人才盤點(diǎn)1.人力資源盤點(diǎn)1）人力資源盤點(diǎn)主要回答的三個(gè)問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力2）人力資源盤點(diǎn)的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心3）人才盤點(diǎn)解決的五維度現(xiàn)場討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點(diǎn)？2.人力資源盤點(diǎn)實(shí)操1)人才盤點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃2)人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)......