股份制改造培訓

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股份制改造培訓公開課

風險導向內部審計實務南京：2026年02月25日

第 1 天一、新時期內部價值提升之道1、內部審計師使命與角色定位2、內部審計師價值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標達成——管理變革、業(yè)務流程改進、內部咨詢-強化風險管理——風險管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風險防范二、風險導向審計的計劃與實施1、風險導向審計的靈魂——風險......

企業(yè)規(guī)范化建設實務北京：2026年02月06日

第一天主講內容一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟2、企業(yè)決策三大原則3、建立企業(yè)決策三維體系——模板二、企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術方法1、企業(yè)的目標體系2、目標分解方法三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術方法1、流程分析方法、優(yōu)化技術2、流程圖使用技術3、企業(yè)流程的注意事項四、企......

用流程復制廣州：2026年02月28日

第一單元螞蟻和大象，區(qū)別在基因1、長不大的中國企業(yè)2、問題的根源是什么？3、兩種不同的管理模式4、企業(yè)成長的四個階梯5、領導者是造鐘，還是報時？6、決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因7、老鼠能變成雄鷹嗎？8、變革中四種企業(yè)命運9、中國企業(yè)的硬傷10、要么規(guī)范，要么死亡11、小組活動：進行流程變革的10個理由（每組3分鐘演講）第二......

企業(yè)內部審計公開課深圳：2026年01月23日

內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內部控制流程，并就內部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內......

股份制改造培訓內訓課程

企業(yè)股份制改造主講：雷老師

董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、會計師、律師、資產評估師、投行人員等課程內容模塊一股改及其重要性股份公司設立的方式什么是股份制改造為什么要股改【案例分析】模塊二股改應具備的6大條件所有問題整改完成股權結構調整完成股權激勵工作全部完成風投引進工作全部完成不存在未......

企業(yè)風控管理與內部審計主講：劉老師

目前市場上各行業(yè)經濟環(huán)境十分復雜，在競爭加劇的情況下，企業(yè)的經營的面臨很多外部的和內部的風險，對于這些風險如果沒有很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風險和損失。因而做好企業(yè)內控和風險防范，通過內部審計發(fā)現(xiàn)風險并進行管理，對企業(yè)尤為重要。對于上市公司，證監(jiān)會對有內部控制建設的硬性要求；對于非上市公司，作為企業(yè)防范風險和控......

內控風險管理審計主講：邱老師

第一章體系建立1.初始體系2.內控1.03.內控2.03.1內控與其他體系融合3.2內控效率效果的提升4.全面風險管理體系5.體系發(fā)展計劃及階段6.審計要點及方法第二章目標1.目標設定2.目標的嵌入性3.目標分解及落實4.審計要點及方法【案例分析】某公司內控目標設立分析第三章流程及制度建設1.流程圖分級2.流程及......

全面提高商業(yè)銀行風險內控執(zhí)行力主講：卜老師

掌握風險內控和風險管理的基本特征，了解適應企業(yè)風險內控和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險內控和風險管理中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經驗，把企業(yè)風險控制在容忍度范圍內，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。培訓對象：......