CTT培訓(xùn)

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CTT培訓(xùn)公開課

管理的手筋—問題分析與問題解決能力提升深圳：2026年02月06日

手筋，圍棋術(shù)語，指在棋局關(guān)鍵時刻能迅速化解困難、打開局面的手段和技巧，作為棋手如果不懂手筋就難以占得先機(jī)或擺脫困境，具備手筋意識與手筋能力是一名優(yōu)秀棋手的基本功。對經(jīng)營企業(yè)和從事管理的經(jīng)理人來說，工作實際上就是與大大小小的各類問題打交道，沒有問題其實就是最大的問題！經(jīng)理人如果不能正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)問題，工作就無法抓住重點；......

數(shù)據(jù)處理、挖掘及分析——原來Excel可以這樣玩深圳：2026年02月05日

提高利用Excel解析綜合性問題的能力提高利用Excel做數(shù)據(jù)分析的能力提高數(shù)據(jù)處理的能力提高函數(shù)的使用和解析函數(shù)參數(shù)的能力【課前：用心對待每一波學(xué)員】針對每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地【課中：以案例作為樣本，而不是功能】學(xué)員最傷的問題：功能都可以搜......

職場達(dá)人軟技能提升—玩轉(zhuǎn)職場，達(dá)人秘籍上海：2026年02月06日

結(jié)合實際案例，采用”互動，體驗加講授的方式，以簡練的語言和生動的案例，把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點，通過現(xiàn)場討論、分享、體驗，讓每一位學(xué)員在現(xiàn)實職場中能夠活學(xué)活用。課程對象：身在職場，希望通過努力，迅速脫穎而出的人對職業(yè)方向感到困惑迷茫的人身在職場，具有業(yè)務(wù)技術(shù)實力，期望成為技術(shù)型管理人才者課程目的1......

筆跡心理學(xué)在用人管理與溝通談判中的應(yīng)用北京：2026年02月28日

企業(yè)老板/HR負(fù)責(zé)人/中層以上管理人員課程大綱序 1：學(xué)員筆跡采樣1．【案例采集】請學(xué)員按照文本格式，在自然書寫狀態(tài)下完成筆跡采樣表并各自留存2．【現(xiàn)場互動】如何通過一份筆跡發(fā)現(xiàn)隱藏的人序 2：人才亂象與管理錯位帶來的痛苦與傷害1．當(dāng)今企業(yè)人才體系五大亂象2．人才亂象給管理所造成的痛苦與傷害3．【案例分享】螃蟹與行......

CTT培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

CTT首席培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練主講：鐘老師

Session 1 CTT基本才能訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位培訓(xùn)師之職業(yè)使命培訓(xùn)師之職業(yè)素能培訓(xùn)師的十項全能克服怯場6項技術(shù)培訓(xùn)師7項職業(yè)規(guī)范閃亮導(dǎo)入6項技法完美收結(jié)6項技法塑造你的專業(yè)臺風(fēng)增添你的語言魅力發(fā)聲基礎(chǔ)訓(xùn)練演練：聲、氣、情Session 2 CTT教學(xué)方法提升培訓(xùn)師課前自檢要點4種教學(xué)法課堂提問5項技巧課堂問答......

HPCTT高效企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程主講：鐘老師

高效的企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師的職業(yè)素能訓(xùn)練培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法課程設(shè)計指南有效培訓(xùn)管理Day 1? 課程導(dǎo)入企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位? 認(rèn)識KSAIB培訓(xùn)系統(tǒng)? WLP模型? 演練：1分鐘Mini Lesson? 培訓(xùn)師職業(yè)規(guī)范? 克服怯場自信倍增秘訣? 閃亮導(dǎo)入技法? 完美收結(jié)技法? 塑造職業(yè)風(fēng)范? 強(qiáng)化語言魅力? 發(fā)聲基礎(chǔ)訓(xùn)練?......

CTT企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班主講：韓老師

獨一無二的原創(chuàng)課程：不抄、不搬、不攢。“師道傳承”課程，全部是韓曉賓老師原創(chuàng)課程，國內(nèi)絕無僅有。獨具匠心的課程開發(fā)：“師道傳承”系列課程是韓曉賓老師，以500多位各類企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為研究對象，并以50多位優(yōu)秀成名講師為對照模板，找出定量差距，作為培訓(xùn)目標(biāo)。結(jié)合自己的專業(yè)......

基于六頂思考帽的高效會議管理主講：陳老師

會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達(dá)成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工和參會人的夢魘;員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，主持人如何合......