PMC培訓(xùn)

PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年12月27日

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師上海：2025年12月29日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理成都：2026年01月22日

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的核心工作，制定高效的生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起......

PMC計(jì)劃管理與物料控制蘇州：2026年01月23日

第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC做什么1、PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2、工廠(chǎng)為何有三“M”現(xiàn)象3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4、斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門(mén)工作流程圖的規(guī)......

PMC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類(lèi)7．不同生產(chǎn)類(lèi)型的特征及形式（MTS、ATO、MTO......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程概述當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)&ldqu......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

■ 適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，后改變行為，終改變結(jié)果■ 實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用■ 創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力課程方式課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%課程對(duì)象總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃全員、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：孫老師

企業(yè)中高階主管、有志于從事質(zhì)量的從業(yè)者。培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等課程綱要：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)......