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課程介紹

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一般工廠布局是按功能來設(shè)計布局，存在著許多浪費，如搬運、過量生產(chǎn)、過程等浪費。同時，也是許多工廠推行精益生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)效果反彈的現(xiàn)象。怎么讓工廠變得精益？布局設(shè)計是一項前瞻性的工作，本課程就是幫助學(xué)員梳理布局設(shè)計的步驟和要點，掌握精益布局設(shè)計的原則，更好地為企業(yè)服務(wù)。

課程收益

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續(xù)流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。

通過這個課程，同時讓學(xué)員學(xué)會用線平衡的計算方法和精益布局設(shè)計的步驟及要點。根據(jù)企業(yè)的不同特點設(shè)計相應(yīng)的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，基本掌握精益布局設(shè)計的思路；根據(jù)不同單元生產(chǎn)的特點靈活運用精益布局的方法；以及相應(yīng)的配套管理工具

課程對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理（CI、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉庫、設(shè)備、人事）、現(xiàn)場主管及工程師

課程大綱

第一天 9：00-16：30

破冰: 通過布局案例的討論，找到案例中存在哪些問題和改善的切入點

TPS 的本質(zhì)和精益思想

? 精益生產(chǎn)的定義

? 什么是連續(xù)流

? 連續(xù)流的好處

精益生產(chǎn)的核心---消除浪費

? 浪費的定義（視頻：浪費的定義）

? 布局中的浪費認(rèn)識

? 消除布局中浪費的方法

? 視頻---案例討論，認(rèn)識浪費和如何消除

游戲和小結(jié)

精益布局的概念和工廠（車間）布局的設(shè)計

? 精益布局的定義

? 精益布局的思路

? 精益布局的目的是什么？

? 工廠（車間）整體布局

? 傳統(tǒng)布局存在的缺陷

? 布局設(shè)計的思路和步驟要點

? 案例分享---不同特點的精益布局的不同設(shè)計思路

? 學(xué)員案例練習(xí)（討論和分享）

游戲和小結(jié)

生產(chǎn)線的設(shè)計和產(chǎn)線平衡分析

? 數(shù)據(jù)收集和線平衡計算

? 如何提升線平衡

? 線平衡計算練習(xí)

? 不同生產(chǎn)線的案例分享

一天的回顧小結(jié)和問答

第二天 9：00-16：30

前一天的回顧和問答

生產(chǎn)組織的設(shè)計的幾種方式討論

? 什么是細(xì)胞單元生產(chǎn)方式？

? 為什么需要細(xì)胞單元生產(chǎn)方式？

? 細(xì)胞單元的三種類型

? 如何建立細(xì)胞單元？

? 視頻----觀摩日本著名企業(yè)案例

游戲和小結(jié)

案例練習(xí)和討論

工位設(shè)計要素

? 人體工學(xué)設(shè)計準(zhǔn)則

? 人體工學(xué)設(shè)計和生產(chǎn)效率

? 零件呈現(xiàn)裝置—設(shè)計傳送物料進入工位

? 設(shè)備和模具

? 材料處理

? 讓員工各司其職

游戲和討論小結(jié)

六 精益布局中的目視化控制

? 精益布局中需要哪些可視化？

? 精益布局中可視化的好處和要點

? 可視化的運用案例

? 精益布局中，模擬目視化設(shè)計練習(xí)和討論

與布局相配套的其它管理工具介紹

案例分享（運用價值流工具設(shè)計精益布局）

總結(jié)和問答

韓老師

專業(yè)背景

工作年限 30 年。服務(wù)和咨詢過的單位包括國營企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)、中俄合資企業(yè)等。曾任產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師、精益工程師、生產(chǎn)制造部經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。主要設(shè)計產(chǎn)品曾獲上海市科技進步三等獎，獨立設(shè)計異形（F 瓶）口模、改造了絲印流水線，以及工廠整體布局設(shè)計和實施，實施了鄭州可口可樂公司吹瓶線與罐裝線連體布局，培養(yǎng)了眾多現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備管理者。全職從事咨詢項目5 年，85%以上項目達(dá)到和超出了項目目標(biāo)。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師（TWI—JI）

授課風(fēng)格

針對不同基礎(chǔ)的學(xué)員，因材施教，借用現(xiàn)場的案例傳授知識，真實、實戰(zhàn)、直觀性強、可信度高，富有情節(jié)性。通過成功與失敗案例的分享和討論，引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員，使其掌握知識背后的理念。手法上包括現(xiàn)場視頻、珍貴的影音資料、卡通模擬、圖片對比、數(shù)據(jù)計算、小組討論、模擬練習(xí)、游戲 PK 等

專長領(lǐng)域

現(xiàn)場 5S 和目視化管理、VSM、8 種浪費、現(xiàn)場 IE 改善、精益布局、精益物流、快速換型（SMED)、TPM、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、放錯、精益體系推進等

服務(wù)企業(yè)

九陽小家電股份有限公司；海信惠而浦（浙江）電器有限公司；延鋒偉世通汽車電子有限公司；北京諾基亞通信有限公司；利潔時家化（中國）有限公司；梅特勒托利多儀器(上海)有限公司 ；四機賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司；阿美德格電機（上海）有限公司山東科瑞控股集團有限公司；綦江齒輪傳動有限公司；北京泰德制藥股份有限公司；麥格昆磁（天津）有限公司；北京瑪氏食品（中國）有限公司；上海海隆石油鉆具有限公司張家港貝利化學(xué)品有限公司；大連大富塑膠彩印有限公司；普安閥門有限公司；中榮國際（天津）化工有限公司；山東株丕特風(fēng)力材料有限公司；常州天晟新材料有限公司 ……

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