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課程背景：

全球供應鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2014年中國企業(yè)在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創(chuàng)新?；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。

2014年是全渠道零售時代的到來，傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯網、移動互聯的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。

課程收益：

獲悉最前沿的供應鏈發(fā)展新趨勢

了解五大行業(yè)的供應鏈運營模式

深刻領悟供應鏈中的三大問題

掌握供應鏈競爭形勢下的是三大趨勢

學會優(yōu)秀供應鏈建立的七大大標準

課程對象：

總經理、副總、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員

課程大綱：

第一講：互聯網思維的現狀

課程導入：3段視頻

1、消費者趨勢分析

2、消費心理分析

3、電商風云

4、移動終端

5、屌絲經濟

6、二三線城市的崛起

7、供應鏈戰(zhàn)略聯盟

8、b2b電子商務與企業(yè)供應鏈管理

9、制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理企業(yè)職能與供應鏈管理

本節(jié)利用統(tǒng)計的大數據圖表顯示互聯網思維的發(fā)展現狀

案例：一杯咖啡引發(fā)的供應鏈思考5分鐘視頻

第二講：何謂供應鏈管理?

1、供應鏈思想的產生

2、供應鏈的本質特征

3、戰(zhàn)略，運營，供應鏈，物流之前的重要關系

4、和供應鏈相關的幾個重要思想

5、供應鏈的演變形式

6、供應鏈的庫存流動和內容

7、供應鏈流程分析

8、供應鏈典型行業(yè)分析

1）紡織行業(yè)

2）電腦行業(yè)

3）芯片行業(yè)

4）食品行業(yè)

5）IT及家電行業(yè)

供應鏈經典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團/蘋果電腦/京東商城

第三講：供應鏈效益分析

1、供應鏈的設計，構建與診斷

2、一個重要的環(huán)節(jié)

3、供需匹配與協調的處理和優(yōu)化

4、供需匹配與協調的模型

5、如何解決渠道對供需匹配的影響

6、價格波動對供需匹配的影響

7、如何運用大規(guī)模定制戰(zhàn)略

8、企業(yè)組織與文化權利的匹配

9、供應鏈和物流的基礎地位

10、效益模式的探討

11、效益出發(fā)點分析

12、庫存費用分析

13、杜邦分析法的運用

經典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara

第四講：供應鏈管理的三大問題

1、產銷不協調

1）供應鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫存

2）如何管理好庫存

3）庫存管理的幾個問題

4）如何決定安全庫存

5）庫存分類技術

案例：Dell的虛擬整合與敏捷運轉

2、無價值活動太多

1）企業(yè)發(fā)展不同時期的流程管理問題

2）流程管理問題的梳理

3）流程優(yōu)化的和核心內涵

4）業(yè)務流程重組

5）如何進行價值鏈分析

案例分析：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較

3、長鞭效益

第五講：供應鏈發(fā)展的十三大趨勢

1、業(yè)務外包中之第三方物流服務商

2、第四方物流

3、供應鏈vs供應鏈聯盟

4、精益生產

5、供應鏈協同的競爭優(yōu)勢

6、供應鏈的設計競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響

7、電商物流矛盾體

8、線上線下的挑戰(zhàn)

9、手機行業(yè)的衰敗

10、生命科學與醫(yī)療的崛起

11、汽車備件的重要性

12、傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷

13、卓越執(zhí)照越來越重要

案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講：優(yōu)秀供應鏈的七大基因

1、合理的地理區(qū)域規(guī)劃

2、供應鏈的簡化

3、模塊化生產的盛行

4、智慧的DP點的規(guī)劃

5、精益生產和管理的重要性

6、以客戶為中心

7、雙贏思想

案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊演示DP點的設計

案例：宏基電腦/博世集團/富士康分析體現供應鏈的簡化

陳老師

工商管理碩士/國際MBA

上海人保部采購師 高級講師

英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師

英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師

曾任：日月光半導體集團 采購高階課長

曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經理

曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經理

曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經理

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區(qū)高級采購經理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。

陳老師曾1個月內清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業(yè)內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；

曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

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