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企業(yè)規(guī)范化管理

【課程編號】:MKT004096

【課程名稱】:

企業(yè)規(guī)范化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2026年10月10日 到 2026年10月11日3980元/人

2025年09月13日 到 2025年09月14日3980元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)規(guī)范化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京規(guī)范化管理培訓(xùn)

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課程背景:

從人治到法治,從經(jīng)驗到科學(xué),首先是一次全體人員觀念上的一種錘煉和升華!

為什么小企業(yè)總是長不大?大企業(yè)活不長?

為什么管理層抽不出身,越發(fā)展越感覺力不從心?

為什么企業(yè)帝國大廈可以一夜之間倒塌?很多優(yōu)秀企業(yè)曇花一現(xiàn)?

您是否也贊同這樣的觀點:企業(yè)在經(jīng)歷了最初的高速發(fā)展期后,最關(guān)鍵的就是——解決企業(yè)由人治向法治的過渡以及如何進(jìn)行規(guī)范化管理的問題!企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因之一就是忽視了最關(guān)鍵的:人和企業(yè)文化!那么,就請您和我們一起共同交流和探討,在企業(yè)管理中如何將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理科學(xué)?如何探索出最適合自己企業(yè)的管理模式?使企業(yè)擁有有特色和持續(xù)的競爭力?!

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理

課程大綱:

一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策

1. 創(chuàng)業(yè)時的人治:民企為何富不過三代?

2. 成長時的法治:世界上最好的管理在哪里?

3. 發(fā)展時的文治:現(xiàn)代管理階段

4. 各階段管理實務(wù)分析和對策

二、規(guī)范化管理的核心

1. 如何規(guī)范化管理?

2. 規(guī)范化管理的七個導(dǎo)向:目標(biāo)、流程和細(xì)節(jié)……

3. 規(guī)范化管理的誤區(qū):規(guī)范化理解成了單純的制度化

4. 規(guī)范化管理要解決的關(guān)鍵問題

三、企業(yè)制度設(shè)計的關(guān)鍵

1. 企業(yè)制度的關(guān)鍵:數(shù)字化!

2. 制度的精確、精練和務(wù)實

3. 企業(yè)制度不能發(fā)揮作用的六大因素

4. 企業(yè)制度最優(yōu)先解決的是什么?

四、企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力

1. 從海爾、匯豐、花旗中看制度建設(shè)和執(zhí)行力!

2. 執(zhí)行力的五大實務(wù)方法!

3. 個人與團(tuán)隊為何缺乏執(zhí)行力分析和對策?

4. 執(zhí)行中的問題分析

五、企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)實問題利弊分析

1. 制度能夠/需要解決企業(yè)所有的問題嗎?

2. 制度建設(shè)的缺陷和不足是什么?

3. 制度是針對什么人而設(shè)計的?

4. 制度還需什么來共同支撐企業(yè)系統(tǒng)?

六、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1. 從跳水運動員看企業(yè)的發(fā)展

2. 從賣包子的看企業(yè)的可持續(xù)

3. 為什么長不大?為什么活不長?

七、如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

1. 管理創(chuàng)新:管理創(chuàng)新的金律

2. 人才建設(shè):以人為本、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展

3. 核心業(yè)務(wù):什么是戰(zhàn)?什么是略?

八、制度建設(shè)推動企業(yè)文化的形成

1. 企業(yè)文化的十大要素與四大類型

2. 企業(yè)文化的誤區(qū)

3. 用優(yōu)秀的硬文化和軟文化打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

劉老師

著名領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師;清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問和咨詢師;北京大學(xué)民營企業(yè)研究所特約講師;中國人力資源研究會培訓(xùn)中心講師;北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團(tuán)高層管理者,北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷,美國州立北阿拉巴馬大學(xué)MBA,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景。為融匯更多中西管理精華,專赴新加坡國立大學(xué)、日本豐田、美國惠普等學(xué)習(xí)全方位管理課程。為多家企業(yè)協(xié)會、論壇、研討會、MBA高管班、大中型企業(yè)作過管理咨詢和管理培訓(xùn)。劉田老師以“實用理論,實戰(zhàn)經(jīng)驗,實務(wù)管理,實際效果”為核心的管理培訓(xùn)和管理咨詢受到學(xué)員一致好評,被多家企業(yè)、企業(yè)家協(xié)會、研究院聘為管理顧問和培訓(xùn)講師。劉田老師是國內(nèi)最早研究和公開專題講授民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的講師之一,被評為是中國十大培訓(xùn)師。

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