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課程背景

當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度審視財務問題。作為財務人員該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效，已經(jīng)成了企業(yè)財務刻不容緩的責任。然而，如何突破財務職能的局限，不少人仍有以下困惑——

如何將財務與業(yè)務相結合，實現(xiàn)財務組織的轉型？

如何精準分析解讀企業(yè)的財務報表，從專業(yè)角度看經(jīng)營問題？

如何搭建企業(yè)的全面預算體系及預算模型？

如何進行成本管控，科學地降本增效？

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)苑海彤老師與您一同進行探討學習。本課程從財務職能的戰(zhàn)略角色轉型出發(fā)，解讀財務組織轉型的方向，教會學員如何精準分析財務報表，以專業(yè)角度看待業(yè)務問題，幫助學員學會搭建全面預算體系及預算模型，科學地降本增效，讓學員實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正將財務管理與業(yè)務兩者完美對接，促進企業(yè)財務健康有序發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務導向的創(chuàng)值型財務人才，促進企業(yè)財務健康發(fā)展；

2、幫助企業(yè)搭建全面預算管理體系與預算模型，建立科學的降本增效觀；

3、通過財務報表的精準分析解讀，讓企業(yè)的決策更準確、快速、高效。

崗位收益：

1、跳出完全財務思維框架，學會站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況；

2、學會將財務數(shù)據(jù)信息轉化成商業(yè)決策信息，為企業(yè)決策提供有力支持；

3、學會有效進行跨部門溝通，促進業(yè)財?shù)母叨热诤希?/p>

4、掌握搭建全面預算體系及預算模型的方法和工具；

5、學習業(yè)界最佳預算實踐分享，掌握成本管控思路與模型。

課程特色

1、案例教學：課堂中將學員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內(nèi)容；

2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

培訓對象：

期望打造高效財務組織的企業(yè)首席財務官、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及主管等。

課程大綱

第一部分：當代財務職能的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉型的基石

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員

2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型

3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

（1）基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務

（2）從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制

4、財務組織轉型的方向

5、財務人的思考-財務部該如何轉變

6、財務要為企業(yè)價值護航可以做什么？

第二部分：財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建——財務報表分析

1、透過財務數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式

2、財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題

3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績

4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀

5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路

6、【不同行業(yè)案例分析】

第三部分：財務創(chuàng)值型管理——搭建全面預算管理體系與科學降本增效

全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的最佳實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

1、預算到底有什么用？預算、計劃、預測的區(qū)別

2、全面預算管理體系的全景框架圖

3、全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型

4、全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核

5、關于預算的業(yè)界最佳實踐分享

（1）如何使預算的編制過程不變成討價還價

（2）管理從報價開始！——價值鏈分析，企業(yè)內(nèi)外價值鏈及戰(zhàn)略成本管控

（3）企業(yè)如何開展價值工程，建立科學降本增效觀

（4）研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控

（5）營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式

（6）營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式

（7）營銷環(huán)節(jié)的效率分析

（8）業(yè)財融合路線圖/實際案例

（9）成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

苑老師

原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān) 苑海彤

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。

授課特點

幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。

主講課程

業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)

服務客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

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