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課程背景

為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風順水，做強做大過程問題層出不窮？！

為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生？！

為什么有些老板總是喜歡親力親為，認為授權他人之后效率遞減？！

作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段，90%的世界500強企業(yè)，通過實施股權激勵實現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內部管控激勵，為企業(yè)規(guī)范發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

然而，由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨缸璧K擬融資上市公司的發(fā)展進程？

成功運用股權激勵方案，已經成為企業(yè)真正做強做大的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。

課程收益

構建有效的人才激勵與約束機制，吸引留駐各類優(yōu)秀人才；

提升公司各個團隊內在戰(zhàn)斗力和活力，實現(xiàn)公司經營目標；

構建真正的利益共同體，切實解決授權與監(jiān)督等經營問題；

培訓對象

董事長、總經理、副總及股東等中高層管理人員

課程大綱

一、融“資”與融“智”一念之差

1、順勢而為——構建利益共同體：持股平臺、集團公司持股、鎖定機制

2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期

二、股權激勵大勢所趨（案例分析）

1、上市公司股權激勵實施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司實施了股權激勵計劃，其中中小板464家，創(chuàng)業(yè)板465家。

2、非上市公司股權激勵實施情況：華為、VIVO、滴滴、今日頭條、西貝莜面等

3、從中國聯(lián)通股權激勵計劃看“舍得”游戲

4、股權激勵的土壤、激勵工具及實施路徑：分權利器“分紅股”；增值權，內部公眾化后的“股價”

三、企業(yè)如何幫助員工成功

1、從業(yè)務能手到組織能手

2、阿米巴的“巴”

3、學習利潤模式

4、從利益共同體的角度去內部市場化：分名、分權、分利

四、系統(tǒng)思考

1、高管和資源部門

2、吳三桂與年羹堯現(xiàn)象

3、先富與后富

何老師

中國企業(yè)“股權激勵”領域實戰(zhàn)權威專家

上海榮正咨詢資深合伙人，英威騰（002334.SZ）獨立董事，上海市科學技術專家?guī)斐蓡T 。多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策擬訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等財經媒體常年顧問。上海交大、浙江大學、清華大學等高校總裁班股權激勵課程特約講師。

何老師從業(yè)15年來，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。何老師講座深入淺出，理論結合實際。實操性極強，有實例、有工具，學能致用；風趣幽默、注重互動。對企業(yè)運作股權激勵實現(xiàn)發(fā)展頗有借鑒意義。平均培訓滿意度高達96%以上。

何老師曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究項目。曾是創(chuàng)立之初的中國創(chuàng)業(yè)板市場，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰主持設計。

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