我要報(bào)名

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培訓(xùn)對(duì)象：

公司人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化主管、HR主管級(jí)以上及各級(jí)部門負(fù)責(zé)人

學(xué)員收益：

了解企業(yè)文化的作用

了解企業(yè)文化基本理念和體系

掌握如何規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

掌握企業(yè)文化診斷、理念定位及提煉方法

掌握如何操盤年會(huì)、企業(yè)內(nèi)刊、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)經(jīng)典文化活動(dòng)

掌握如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)、如何搭建企業(yè)榮譽(yù)體系等企業(yè)文化經(jīng)典項(xiàng)目

學(xué)習(xí)如何逐年推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

課程大綱：

上篇：讓我們文化起來——企業(yè)文化概論

• 為何企業(yè)文化？——企業(yè)文化的無形之力

• 何為企業(yè)文化?——企業(yè)文化理念及體系

• 企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

• 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)1：年會(huì)你作主

中篇：讓企業(yè)文化起來——企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)務(wù)

• 總體規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃?

實(shí)施流程?

案例試身手：你的工作方案

• 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)2：公司獎(jiǎng)賞你作主

• 文化診斷與理念定位

調(diào)研與評(píng)估方法

文化理念定位分析方法

案例試身手：文化診斷與理念定位

• 文化理念的提煉

文化理念體系的闡述

文化理念調(diào)研及提煉方法

案例試身手：理念提煉

• 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)3：企業(yè)內(nèi)刊你作主

• 綜合及專項(xiàng)制度的制定

文化手冊(cè)的編寫

文化案例庫的建立

• 文化項(xiàng)目深入實(shí)施階段

• 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：文化手冊(cè)你作主

下篇：將文化進(jìn)行到底——企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性推進(jìn)

• 系統(tǒng)性持續(xù)提升

• 案例試身手：文化變革

• 總結(jié)——苑釋文化之根本

• 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)5：公司運(yùn)動(dòng)會(huì)你作主

苑老師

北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司副總裁

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：北京大學(xué)MBA，曾就讀于清華大學(xué)并獲學(xué)士學(xué)位。曾先后任職于香港遠(yuǎn)東集團(tuán)、北大方正等境內(nèi)外上市公司，擔(dān)任人力資源高級(jí)管理

職位。中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)干事、世界薪酬協(xié)會(huì)IMHR （Total Reward）課程的授證

培訓(xùn)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：多年來致力于人力資源領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓(xùn)咨詢工作。

原創(chuàng)專業(yè)文章：多篇專業(yè)文章或?qū)ｎ}采訪文章發(fā)表于《人力資本》、《中國(guó)勞動(dòng)仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》、《北京晚報(bào)人才專欄》等媒體刊物。

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在線報(bào)名：企業(yè)文化建設(shè)-看似無形實(shí)則有形的管理實(shí)踐(北京)