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課程背景：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程優(yōu)勢：

跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監(jiān)一職達十二年之久，本課程的全部內(nèi)容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經(jīng)驗的精華。

充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。

課程目標：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

參會對象：

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者。

課程大綱：

一. 人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的體系

二. 人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

案例分析

三. 戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙

四. 人力資源戰(zhàn)略的制定

1.人力資源隊伍規(guī)劃（重點）

特點，總體流程和內(nèi)容

數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）

–需求預(yù)測的六種方法

–供給預(yù)測

質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計劃

結(jié)構(gòu)規(guī)劃

繼任計劃 (Succession Planning)

–關(guān)鍵職位

–管理培訓(xùn)生

動態(tài)管理

2.人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃

員工配置規(guī)劃

培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

五. 人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效

六. 兩大案例分析

曹老師

歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年，曾任泰雷茲亞太區(qū)HR負責人，現(xiàn)任光寶移動亞太區(qū)HR負責人，實戰(zhàn)派人力資源管理專家；

人力資源實戰(zhàn)專家，教育學碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監(jiān)一職達十五年之久，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曹淵勇先生為中人網(wǎng)特聘講師，曾培訓(xùn)學員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動性、經(jīng)驗的先進性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據(jù)統(tǒng)計，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達95％以上。

曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評為2004年和2006年10大實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國經(jīng)營報、商學院雜志、新浪財經(jīng)評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號！

接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運,萬科,中海石油等公司等。

經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程：

《基于目標的績效管理體系》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

《建立支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》

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