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供應(yīng)商評估與管理

【課程編號】:MKT009418

【課程名稱】:

供應(yīng)商評估與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月29日2380元/人

2025年11月01日 到 2025年11月01日2380元/人

2025年07月23日 到 2025年07月23日2380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應(yīng)商評估與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州供應(yīng)商評估培訓(xùn),蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程收益:

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

課程大綱:

第一講 供應(yīng)商選擇(2H)

1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇;重點:價格、質(zhì)量、交期

2.現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇;重點:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計

3.選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策;

4.供應(yīng)商選擇的步驟;

5.供應(yīng)商選擇案例分析;

第二講 采購成本分析(1.5H)

1.采購的六個過程;

2.采購成本理念及影響采購成本的因素;

3.采購成本的構(gòu)成;

4.采購成本的誤區(qū);

5.采購成本的象限分析法;

第三講 采購議價技巧(2.5H)

1.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu);

2.采購價格分析表;

3.詢價技巧;

4.議價要求;

5.議價與供應(yīng)商價格成本分析;

6.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理;

7.迫使供應(yīng)商降價的八大時機;

8.采購17個降價談判技巧;(1H)

第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理(1H)

1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素;

2.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策;

3.供需合同管理;

4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析;

5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值;

6.庫存管理的途徑與方法;

第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理(3H)

1.影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個因素;

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃;

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核;

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理流程

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理16步法:

初級評估

潛在供應(yīng)商評估

選定供應(yīng)商

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

投產(chǎn)前會議

樣件審批

正式生產(chǎn)件審批

按預(yù)定能力運行

初期生產(chǎn)次品遏制

持續(xù)改進

成本監(jiān)控

問題通報與解決;

第六講 對供應(yīng)商考核評定(1H)

1.對供應(yīng)商考核的量化管理;

2.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo);

3.供應(yīng)商等級評定的定性分析;

4.供應(yīng)商等級評定目標(biāo);

案例 等級評定系統(tǒng)的建立

第七講 控制與管理供應(yīng)商(1H)

1.控制供應(yīng)商;

2.如何防止被供應(yīng)商控制;

對單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

4.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu);

控制采購的總擁有成本

5.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

姚老師

工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者

姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職,具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業(yè)推進精益項目近50個,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。

精通ERP系統(tǒng),熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng),擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經(jīng)驗,課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

姚老師課程特色:

培訓(xùn)內(nèi)容豐富,,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解,他崇尚“實效,綜合,細節(jié),解惑,指點,前瞻”。

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