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課程背景：

生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：

1、市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。

2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。

3、降低成本和安全庫存的矛盾

4、生產(chǎn)異常和計劃執(zhí)行的矛盾

因此，生管人員必須具備更高的工作能力。

培訓目標：

1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織

2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了

3、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程大綱

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃

一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型

1.大批量型生產(chǎn)計劃模式

2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式

3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式

4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系

5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質聯(lián)系

二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析

三、生管人員的職責與勝任能力要求

第二部分：生產(chǎn)計劃的種類和編制方法

一、長期、中期、短期計劃

1.生產(chǎn)計劃的編制流程

2.生產(chǎn)計劃的基本數(shù)據(jù)

二、定量或定性的市場預測

1.警惕牛鞭效應

2.影響需求預測準確性的因素

三、綜合年度計劃的內容

四、主生產(chǎn)計劃（MPS）

1.案例分享：主生產(chǎn)計劃與緊急訂單的處置

2.主生產(chǎn)計劃的滾動期

3.主生產(chǎn)計劃的鎖定期，和鎖定內容

4.RCCP粗能力計劃的關鍵要素

5.不同生產(chǎn)方式、不同的編制重點

五、物料需求計劃

1.MRP的基本處理邏輯

2.自制件、外協(xié)件、原材料的算法規(guī)則

六、能力需求計劃的編制

1.工作中心的定義

2.額定工時應包括……。

3.途程計劃（工藝路線）的主要內容

4.案例：計算產(chǎn)能負荷

七、排產(chǎn)計劃---模擬案例

1.排產(chǎn)計劃編制的八項準則

八、生產(chǎn)進度監(jiān)控

第三部分：倉儲管理與物料控制

一、物料管理的核心環(huán)節(jié)

二、物料分類—ABC法

1.分類的方法

2.常備性物料的需求計劃

3.專用性物料需求計劃

三、外協(xié)物料控制

四、到貨進度控制

五、倉儲管理的觀念革新

1.庫存不創(chuàng)造價值

2.從保管向配送的轉變

3.庫存量的設定：安全存量、最高及最低存量

4.先入先出的方法

5.配送計劃與排產(chǎn)計劃的同步

第四部分：準時化生產(chǎn)方式的實施

一、準時化生產(chǎn)的概念

二、準時化生產(chǎn)以福特方式為基礎

三、準時化生產(chǎn)的前提

1.總量、品種及數(shù)量的平準

2.柔性生產(chǎn)及快速換產(chǎn)（SMED）

3.柔性物流：水蜘蛛設計

四、準時化生產(chǎn)的排產(chǎn)方法

1.同步順序計劃

2.看板拉動

五、看板運行的規(guī)則

1.看板運行示意圖

2.看板的種類

3.看板運行的七大規(guī)則

第五部分：豐田案例解析

一、豐田的生產(chǎn)計劃

二、豐田的物流系統(tǒng)

王老師

清華大學客座教授

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師

中國競爭力研究中心特聘專家

中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者

中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者

精益管理，質量管理、現(xiàn)場管理領域知名實戰(zhàn)專家

【主要經(jīng)歷】

經(jīng)歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，先后擔任質量管理，生產(chǎn)管理等中高層崗位，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)規(guī)劃、下屬培養(yǎng)，質量管理、物流管理、計劃管理等領域有深入的探究。外派日本研修一年，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術的培訓。

面對中國企業(yè)的實際情況，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業(yè)二十多年的時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，“波動”，“他山之石”，“認識精益”等文章，對質量控制的原理，精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的融合，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的推進方式進行了創(chuàng)造性的論述。

【擅長領域】

對制造型企業(yè)的管理提升有針對性的研究。為企業(yè)提供生產(chǎn)運營，計劃管理、現(xiàn)場管理，質量管理，物流管理等咨詢培訓服務。在汽車，電子，電力，通訊、能源、石化、機械制造等行業(yè)有長期的服務歷程，先后為北京奔馳、一汽集團、國家電網(wǎng)，中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田、富士康電子等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。

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