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課程背景：

員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險，如何預防和管控招聘過程中的法律風險，也讓HR們尤為重視……

本課程將幫助企業(yè)完成以下目標：

1、了解和掌握招聘、面試選拔過程中的技巧和策略，提高選擇人才的準確度；

2、準確把握招聘入職管理中涉及的法律規(guī)定、理論和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；

3、強化HR的招聘入職管理能力，提高對企業(yè)的勞動爭議風險預防和應對能力。

培訓受眾:

用人單位總裁、副總裁、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經理/主管)、法務總監(jiān)(經理/主管)、工會干部等。

課程大綱:

1、招聘入職環(huán)節(jié)的風險（案例：報到一天被辭退，賠償3萬元）

2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定

3、招聘簡章設計與風險控制

4、面試誤區(qū)與風險控制

5、體檢誤區(qū)與風險控制

6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發(fā)放與風險控制

7、招聘前期管理中需要準備的文件與制度完善

8、入職手續(xù)辦理與風險控制

9、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風險管理

10、試用期員工的錄用與辭退

11、實習、見習、兼職、培訓期、服務期、勞務的不同區(qū)別及運用

12、招聘后期管理中需要準備的文件與制度完善

13、典型案例分析、疑難問題解答、經驗交流

魏老師

--復旦大學、中山大學、上海交通大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員，時代光華等數(shù)十家知名培訓機構特聘培訓師、"搜狐職場一言堂及時代光華教育集團2011年度最佳人力資源講師"。

--曾為富士通、拜耳、方正、法制日報、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。

--出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。

--擅長課程：《企業(yè)用人風險控制》、《勞動合同管理與勞動爭議風險防范》、《規(guī)章制度、員工關系風險管控體系設計與實施》、《用工模式設計、人力成本籌劃與風險控制》、《績效考核與薪酬福利設計中的風險控制》、《解雇、裁員誤區(qū)與離職管理》等。

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在線報名：招聘、入職管理誤區(qū)與風險控制(深圳)