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課程背景

企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：

痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？

痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？

痛苦三：老板問：“為什么不能是那種模式——員工做一元錢的事，我給一元錢呢？市場(chǎng)交易，這樣的游戲規(guī)則多清晰呀！”

痛苦四：老板說：“既然我付出了薪酬，我需要的是結(jié)果，這樣對(duì)于我們雙方都是公平的，為什么要用我的真金白銀來做那些偽善的事情呢？我對(duì)員工仁慈，誰對(duì)我仁慈呢？現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如此之大，企業(yè)倒閉了，他們拍拍屁股走人，倒霉的是我！”

招生對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員。

課程收益：

收益一：掌握新型薪酬，突破傳統(tǒng)考核框架。

收益二：提高員工的主動(dòng)創(chuàng)造力。

收益三：企業(yè)“執(zhí)行力”自發(fā)提高，管理成本降低。

收益四：企業(yè)進(jìn)入“高薪資”對(duì)應(yīng)“高效能”的良性循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理目標(biāo)。

授課風(fēng)格：

特色一：一反傳統(tǒng)KPI指標(biāo)考核模式，無論是管理者還是普通員工，都從指標(biāo)框架從脫離出來；HR、管理層從此不再苦苦糾結(jié)于：制定指標(biāo)。

特色二：對(duì)比“中式”績(jī)效考核，變減法為加法，給員工提供一個(gè)公平的規(guī)范的薪酬管理環(huán)境；對(duì)于薪酬加法的變革，從管理上、制度上都更能讓員工接受并實(shí)施起來。

特色三： 獨(dú)創(chuàng)的“虛擬貨幣“管理法，讓員工自主、靈活地選擇自己想要的福利待遇。

特色四：開放更大的能力空間，變被動(dòng)為主動(dòng)，員工想獲得更高報(bào)酬就會(huì)主動(dòng)思考與行動(dòng)。

課程大綱：

一、企業(yè)薪酬策略的主要原則

1.影響薪酬的因素

老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！

員工的主要收入來源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！

2.薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題

3.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的六大缺陷

4.因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析

5.薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

6.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題

7.企業(yè)薪酬管理五要素

8.好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)

二、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

4.基于戰(zhàn)略的薪酬體系

5.薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

6.薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系

7.與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

8.提高薪酬管理的彈性和靈活性

9.提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力

10.員工還需要靠績(jī)效考核來管理嗎？

11.績(jī)效管理幾乎成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的雷區(qū)

三、新興人力資源管理模式的形成

1.人力資源模式轉(zhuǎn)型背景

2.網(wǎng)絡(luò)化模式的問題

3.人力資源管理云模式

4.人力資源管理云模式的現(xiàn)實(shí)操作

四、云式薪酬體系

1.推動(dòng)員工行為無邊界化，形成“云組織”。

2.用責(zé)任感替代KPI，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶負(fù)責(zé)；

3.形成“企業(yè)戰(zhàn)略行為集”

4.評(píng)價(jià)員工行為的“算法”

5.形成通過“虛擬貨幣”選擇個(gè)性化薪酬激勵(lì)的“算法”

6.推動(dòng)薪酬體系全面化，形成“薪酬云”

五、建立和完善核心人才的激勵(lì)體系

1.通過激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才，使大家逐步認(rèn)識(shí)到公司的核心價(jià)值價(jià)值觀，同時(shí)也留住人才

2.如何激勵(lì)你的部屬

3.如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)員工

4.幫助員工發(fā)展，并幫助他們完成財(cái)富積累

5.員工在工作中最需要?

6.如何留住關(guān)鍵人才

六、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

2.使薪酬管理制度合法化。

3.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)。

形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

梁老師

具有豐富公司治理及重組并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)法律顧問；曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，親自操刀解決過國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注,以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

服務(wù)過的部分客戶：

內(nèi)蒙古蒙西水泥股份集團(tuán)、香港上市公司貴聯(lián)控股、南海石油、廣汽零部件集團(tuán)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、 廣州日用五金、翔峰集團(tuán)、廣東省教育出版社、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、冠翔電機(jī)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、誠(chéng)益實(shí)業(yè)、東碩科技、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、致信藥業(yè)、明園園林、百潤(rùn)捷物流等

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