我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

學(xué)員痛點(diǎn)

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？

物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？

制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT

課程亮點(diǎn)

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題

加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式

課程目標(biāo)和收益

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；

常見(jiàn)問(wèn)題的分析思路，解決問(wèn)題的方法和工具；

跨部門(mén)協(xié)同管理的技巧和方法；

掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程

掌握部門(mén)和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門(mén)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

課程大綱

第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC做什么

1、PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)

2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象

3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位

4、斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”

5、PMC精益管理屋如何搭建

6、PMC部門(mén)工作流程圖的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

7、PMC跨部門(mén)工作流程和部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)流程

8、設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

9、規(guī)劃高效的PMC組織架構(gòu)

10、編制部門(mén)職能職責(zé)和崗位職能職責(zé)

11、設(shè)計(jì)部門(mén)及崗位重點(diǎn)管理項(xiàng)目及主要方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體策略

12、PMC 部門(mén)角色的定位

13、PMC 個(gè)人崗位就職條件要求

14、PMC團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

15、跨部門(mén)到同事間的關(guān)系管理

【案例】：麥當(dāng)勞多品少量訂單管理模式分析

【視頻案例】：減少庫(kù)存、縮短制程時(shí)間保證交期、降本增效整體解決方案

第二章：不要怪下屬?zèng)]做好，而是您沒(méi)告訴他們做好的方法

1、PMC 精益管理屋如何架構(gòu)

2、PMC 業(yè)務(wù)流程圖如何規(guī)范

3、PMC 部門(mén)工作流程圖如何規(guī)范

4、PMC 崗位計(jì)劃編制流程圖如何規(guī)范

5、周單位的物料排查流程圖如何規(guī)范

6、CO→PO→MO訂單業(yè)務(wù)流程規(guī)劃管理

7、訂單評(píng)審處理流程如何梳理

8、訂單如何評(píng)審

9、PMC管理能不能規(guī)范

10、如何分解企業(yè)KPI到部門(mén)PMC的OKR指標(biāo)

11、如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的改善措施

12、跨部門(mén)關(guān)聯(lián)KPI如何權(quán)衡

13、各關(guān)聯(lián)部門(mén)KPI都有哪些（銷(xiāo)售、PC、MC、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備等）

第三章：?jiǎn)栴}點(diǎn)分析與對(duì)策方案

問(wèn)題1：訂單預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦

1、銷(xiāo)售訂單為何總是不準(zhǔn)確

【案例】：銷(xiāo)售訂單總是不準(zhǔn)確是怎么造成的

2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

3、產(chǎn)供銷(xiāo)需求特征分析

【案例】：營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對(duì)策

4、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)存的適合搭配模式的選定（ETO/MTO/ATO/MTS/MTA）

5、產(chǎn)供銷(xiāo)平衡管理

6、訂單評(píng)審管理

7、產(chǎn)品定位管理

8、用SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析法制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略

9、銷(xiāo)售中長(zhǎng)短期訂單滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理

10、如何提升訂單準(zhǔn)確率

11、重視需求預(yù)測(cè)分析

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理模式

（2）計(jì)劃編制從需求著手

（3）需求預(yù)測(cè)的重要作用

（4）需求預(yù)測(cè)的周期分類(lèi)

（5）預(yù)測(cè)的步驟

（6）預(yù)測(cè)的信息來(lái)源

（7）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)常用方法

（8）定量預(yù)測(cè)的工具和方法

12、產(chǎn)供銷(xiāo)人均產(chǎn)出與勤務(wù)計(jì)劃

問(wèn)題2：產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃如何平衡管理

【演練】：如何控制原材料、半成品及成品庫(kù)存，縮短LT

1、銷(xiāo)售模式、生產(chǎn)模式、供應(yīng)鏈模式如何協(xié)同

2、產(chǎn)銷(xiāo)存需求特征分析

3、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)存的適合搭配模式的選定

4、產(chǎn)供銷(xiāo)平衡

5、銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)方式及方法

6、訂單到定單的管理

7、計(jì)劃調(diào)度管理

8、安全存量如何管理

9、最低存量如何管理

10、最高存量如何管理

11、【0】庫(kù)存如何管理

12、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及對(duì)策

13、VOI/VMI/JMI/JIT【0】庫(kù)存管理模式

問(wèn)題3：批量訂單為何也不能準(zhǔn)時(shí)交貨

1、為何PC計(jì)劃的鼻子被牽著走---計(jì)劃的主導(dǎo)性欠缺

2、淡旺季如何編制訂單頻繁變化模式下的生產(chǎn)計(jì)劃

3、不能準(zhǔn)時(shí)交付都是PC計(jì)劃沒(méi)做好嗎

4、一級(jí)計(jì)劃（Ｎ＋６）如何編制

5、二級(jí)到五級(jí)計(jì)劃如何編制

6、為何客戶(hù)催貨，皇上不急太監(jiān)急

問(wèn)題4：多品少量訂單準(zhǔn)交率就是個(gè)噱頭

1、少量多樣如何準(zhǔn)交的原因分析與對(duì)策

2、四級(jí)計(jì)劃---工序品名日產(chǎn)量計(jì)劃有何妙用

3、一線多品如何安排計(jì)劃

4、如何安排打樣品、批量品與多品少量訂單的編制計(jì)劃

5、如何實(shí)現(xiàn)多品少量訂單快速交貨

6、GT群組技術(shù)運(yùn)行的條件

7、加工品之間的相似性管理

8、加工品復(fù)雜程度零件分布規(guī)律分析

9、選擇加工單元組織形式

10、選擇快速生產(chǎn)工作方法

11、瓶頸驅(qū)動(dòng)管理技術(shù)運(yùn)用

問(wèn)題5：多品少量訂單不能準(zhǔn)交不關(guān)我的事

1、設(shè)計(jì)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

2、銷(xiāo)售部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

3、生產(chǎn)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

4、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

5、采購(gòu)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

6、品質(zhì)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

7、設(shè)備部門(mén)如何應(yīng)對(duì)多品少量訂單

8、其它部門(mén)如何協(xié)力和應(yīng)對(duì)

問(wèn)題6：沒(méi)有規(guī)矩怎能成方圓

1、部柔性化生產(chǎn)庫(kù)存如何設(shè)置

2、柔性生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

3、訂單排程方式有哪些

4、產(chǎn)線負(fù)荷能力分析案例

5、瓶頸與約束分析（TOC-OPT）

6、平準(zhǔn)化/成組化排程

7、小量訂單排程規(guī)則

8、設(shè)置多套排產(chǎn)規(guī)則

9、訂單進(jìn)度如何掌控

10、關(guān)鍵訂單如何監(jiān)控管理

11、緊急插單-計(jì)劃如何變更

12、緊急消單-計(jì)劃如何變更

13、設(shè)備突發(fā)異常-計(jì)劃如何變更

14、緊急訂單的常用處理方法

問(wèn)題7：物料都不齊套哪來(lái)的準(zhǔn)交

【案例】：ERP的作用與意義

1、物料不齊套如何提升準(zhǔn)交率

2、你的BOM表形同虛設(shè)呢

3、適用的BOM 表如何建立

【案例】：組裝圓珠筆所需物料清單如何梳理

4、物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全在庫(kù)計(jì)劃與控制管理

5、備品備件的【0】庫(kù)存管理模式如何設(shè)計(jì)

6、物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全庫(kù)存改善方案

7、物料準(zhǔn)交六級(jí)預(yù)警管理

8、采購(gòu)九段進(jìn)度控制

9、如何管控供應(yīng)商

10、如何對(duì)物料Pareto帕累托法管理

11、合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化

12、物料供應(yīng)-建立研發(fā)與協(xié)同的機(jī)制與流程

13、物料供應(yīng)-優(yōu)化審批層級(jí)設(shè)置，建立審批授權(quán)機(jī)制

14、物料配送3流改善

15、改善供應(yīng)商品質(zhì)11大手段

16、采購(gòu)周期SOP化

17、采購(gòu)渠道SOP化

18、申購(gòu)數(shù)量SOP化

19、采購(gòu)單價(jià)評(píng)估方法

20、什么是訂購(gòu)前置時(shí)間

21、什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算？

問(wèn)題8：怎么處理來(lái)料不良的頑疾

1、來(lái)料質(zhì)量控制流程圖如何規(guī)范

2、來(lái)料不良退料流程

3、來(lái)料不良處理管理規(guī)定

【案例】：來(lái)料品質(zhì)不良原因分析與對(duì)策

【演練】：為何物料總是不齊套，來(lái)料總是不良......

問(wèn)題9：材料呆滯庫(kù)存誰(shuí)買(mǎi)單

【案例】：為何材料庫(kù)存多，為何呆滯物料多

【案例】：呆料處理機(jī)預(yù)防管理

1、呆料SOP規(guī)范化管理

2、呆料SIP流程化管理

3、如何請(qǐng)求呆料處理

4、如何建立呆料處理申請(qǐng)表

5、如何建立呆料審核表

6、如何評(píng)審處理的呆料

7、如何建立呆料處理對(duì)策

8、如何杜絕呆料的產(chǎn)生

9、如何建立獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制

問(wèn)題10：種了樹(shù)就一定能吃果子嗎

1、精益價(jià)值流改善，全面保證交期、產(chǎn)量、品質(zhì)的達(dá)成

2、優(yōu)化產(chǎn)品制造流程，解決短納期多品種小批量生產(chǎn)

3、生產(chǎn)能力過(guò)不足改善管理

4、從工程內(nèi)部改善著手提升效率

5、召開(kāi)有效的產(chǎn)銷(xiāo)定例會(huì)議

6、月度庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)推移差異分析管理

7、如何設(shè)計(jì)L/T管理目標(biāo)與實(shí)績(jī)管理

8、如何減少在制品庫(kù)存的浪費(fèi)

9、責(zé)任制 KANBAN 管理

10、消減完成品庫(kù)存積壓的常用方法

11、KANBAN管理工具應(yīng)用，庫(kù)存分析目視化管理

12、變費(fèi)為寶---再生利用、折扣、寄存、互換、廢品處理等

13、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況目視化管理

14、納期回答基本流程圖管理

15、年度事業(yè)計(jì)劃、月度計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理

16、天總量出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理

17、出貨資料修改流程管理

18、日次出貨關(guān)聯(lián)資料提出遵守率管理

19、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查管理

王老師

北京大學(xué)EMBA工商管理

維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生

日本、韓國(guó)精益管理研修實(shí)戰(zhàn)資深顧問(wèn)

曾任哈娜馬薩貿(mào)易有限公司（日資）總經(jīng)理

曾任全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)--太陽(yáng)誘電株式會(huì)社生產(chǎn)管理

部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職位

我要報(bào)名

在線報(bào)名：PMC計(jì)劃管理與物料控制(蘇州)