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課程介紹：

企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）

在方向和路線確定后，成功的關(guān)鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上。 以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分。

本課程聚焦企業(yè)人力資源管理和組織能力建設(shè)中的問題，以眾多燈塔級企業(yè)的成功實踐為案例，通過“排兵、點將、激將、煉將、聚將”五步重構(gòu)企業(yè)的人力資源體系，構(gòu)建充滿活力的組織體系，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程大綱：

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準

成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強大的組織人才力

企業(yè)成長的五個階段

逆勢增長的三大法則

四種戰(zhàn)略增長模型

人才戰(zhàn)略模型

混沌中找到清晰的方向，從想到到做到

布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計

技術(shù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動是組織銳化的兩大因素

組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項目型、矩陣型

五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心

從客戶維度和內(nèi)部維度兩個視角思考組織形態(tài)和運作

案例：向美軍學習打造高效組織

案例：華為的活力引擎模型

案例：華為以客戶為中心的組織構(gòu)建

案例：從華為公司治理架構(gòu)看組織運作

案例：華為組織規(guī)模管控發(fā)展歷程

點將：發(fā)現(xiàn)身邊的領(lǐng)軍人才—誰來干

案例：華為歷史上的八次人才升級

用人標準：聚焦戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才定義

人才紅利：人才的第一次原理

領(lǐng)軍人才的 445 模型

445 模型的 4：人才的 4 層站位

決策層

總監(jiān)層

經(jīng)理層

主管層

445 模型的 4：領(lǐng)軍人才必備的 4 項能力

戰(zhàn)略能力

變革能力

構(gòu)建高效體系能力

人才隊伍建設(shè)能力

445 模型的 5：領(lǐng)軍人才的 5 項素質(zhì)

主動性

概念思維

影響力

成就導(dǎo)向

堅韌性

人才的 4 種類型與應(yīng)用

領(lǐng)袖型人才

開創(chuàng)型人才

守成型人才

執(zhí)行型人才

激將：導(dǎo)向持續(xù)沖鋒的價值管理—第一性原理

人才激發(fā)：基于人性的價值管理

導(dǎo)向沖鋒的強績效管理

戰(zhàn)略目標的分解與層層落實

戰(zhàn)略機會點到組織績效目標與關(guān)鍵任務(wù)

全員奮斗的激勵體系建設(shè)

三種方式對應(yīng)三類激勵

基于增量分配的四步分錢模型

股權(quán)：堅決反對股權(quán)激勵福利化

煉將：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)—將軍都是實戰(zhàn)打出來的

名將修煉六部曲

通過企業(yè)大學打造人才培養(yǎng)通道

與戰(zhàn)略匹配的人才隊伍打造

崗位輪崗，干部的 Z 字型成長

建立“四會”機制

煉將是對關(guān)鍵人才的銳化

聚將：文化落地—從“被動干”到“主動認同”

裝芯工程，打造文化向心力

用企業(yè)文化塑造共同價值觀

對外是一面旗幟 對內(nèi)是一種向心力

文化的銳化在于制度流程的搭建

冉老師

實戰(zhàn)人力資源管理專家，組織能力建設(shè)專家前華為全球能力中心建設(shè)項目負責人

冉老師是華為最早的一批 HRBP，是華為第一批 COE 專家

作為 2009 年華為 HRT 變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計。直接主導(dǎo)了華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計逾萬人

商務(wù)部外發(fā)局特聘講師，工信部領(lǐng)軍人才研究院專家講師，長江商學院客座講師，上海財經(jīng)大學 iMBA 導(dǎo)師，復(fù)旦大學、上海交大、 廈門大學 EDA、中歐浙商領(lǐng)袖營特邀講師

冉老師以外部專家的身份擔任數(shù)家上市公司的 HR 負責人，陪跑組織與人力資源變革，實現(xiàn)了 100-200%的增長

10w+管理暢銷書《華為灰度管理法》作者

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