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課程背景

越來越多的企業(yè)已經(jīng)、正在或?qū)⒁庥鰟趧?dòng)爭議，外因總是通過內(nèi)因起作用，沒有無緣無故的仲裁訴訟，大多數(shù)勞動(dòng)爭議糾紛都源于企業(yè)不專業(yè)、不規(guī)范、不完善的文本操作。勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學(xué)的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書、表單、協(xié)議和規(guī)章組成。實(shí)踐中，因企業(yè)在文本制作、使用、管理中的疏忽導(dǎo)致敗訴的案件枚不勝數(shù)。因此，要控制用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)用工管理，必須從文本制定與管理做起。

本課程依托主講老師多年來在勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理方面的法律服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過真實(shí)案例講評的方式，講解勞動(dòng)關(guān)系管理中常用文書、表單、流程、協(xié)議等文書的制作技能，授人以漁，提升企業(yè)管理層應(yīng)對勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性解決問題的能力。

課程收益

理解制度制定的方法和原則，避免管理中的常見誤區(qū)，掌握制度制定的必備技巧和具體內(nèi)容

課程對象

人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

課程大綱

理論篇-深入解構(gòu)HR合規(guī)新生態(tài)與核心制度設(shè)計(jì)

一、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀深度剖析

1、規(guī)章制度現(xiàn)狀與常見問題

2、法律法規(guī)最新動(dòng)態(tài)對企業(yè)規(guī)章的影響

3、案例分析:成功與失敗的規(guī)章制度實(shí)踐

二、規(guī)章制度升級之“七步”

1.現(xiàn)狀和問題的梳理

2.規(guī)章制度適用的確定

3.規(guī)章制度草案的擬定

4.規(guī)章制度草案的討論

5.意見、異議的處理

6.規(guī)章制度的協(xié)商確定

7.規(guī)章制度的公示、告知

三、規(guī)章制度升級之“九控”

1.合法性管控：確保制度符合法律法規(guī)要求

2.合理性管控：符合企業(yè)實(shí)際情況與公序良俗

3.可操作性管控：便于執(zhí)行和舉證

4.實(shí)時(shí)性管控：緊跟法律變化，平衡制度穩(wěn)定性

5.完備性管控：覆蓋企業(yè)運(yùn)營全方面

6.技術(shù)性管控：多向法律學(xué)習(xí)

7.邏輯性管控：制度間、條款間銜接，邏輯遞進(jìn)關(guān)系的適用

8.程序性管控：制度制定、修改、生效、廢止程序

9.靈活性管控：員工手冊、管理手冊及配套落地工具的搭建

實(shí)戰(zhàn)工作坊篇-核心制度表單設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練

四、通過制度表單設(shè)計(jì)管控八大業(yè)務(wù)場景下的風(fēng)險(xiǎn)

1.offer為什么變成了在仲裁中對企業(yè)不利的證據(jù)

2.如何實(shí)現(xiàn)0成本辭退問題員工

3.如何實(shí)現(xiàn)工作崗位、職位職級能上能下、能左能右

4.如何實(shí)現(xiàn)工作地點(diǎn)靈活調(diào)整

5.薪資如何實(shí)現(xiàn)薪資能漲能降、績效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)靈活調(diào)整

6.如何防控加班工資、假期待遇未足額風(fēng)險(xiǎn)

7.如何實(shí)現(xiàn)員工沒病裝病、小病大養(yǎng)管控

8.如何實(shí)現(xiàn)合法“經(jīng)濟(jì)處罰”與員工損失賠償

五、課程結(jié)束與后續(xù)支持

1.提供課程資料與工具包

2.建立學(xué)員社群，持續(xù)分享合規(guī)資訊

李老師

勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員

市勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)委員

企業(yè)高級合規(guī)師

主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計(jì)、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動(dòng)用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時(shí)具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗(yàn)。

典型客戶：

龍?jiān)措娏?、京博集團(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺(tái)機(jī)場、泰和新材、同興實(shí)業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團(tuán)、星泉科技等。

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在線報(bào)名：HR合規(guī)工作坊-構(gòu)建高效合規(guī)的制度與表單管理體系(上海)