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課程內(nèi)容：

第一講：看圖認(rèn)識(shí)5S

1、沒(méi)有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)

2、有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)

第二講：聽(tīng)講了解5S

1、5S含義

2、5S起源

3、5S作用

第三講：探討研究5S

一、5S整理

1、整理推進(jìn)作用

2、整理推進(jìn)步驟

3、紅牌作戰(zhàn)方法

4、整理推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

二、5S整頓

1、整頓推進(jìn)作用

2、整頓推進(jìn)步驟

3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線(xiàn)布局原則（接JIT）

4、整頓推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

三、5S清掃

1、清掃推進(jìn)作用

2、清掃推進(jìn)步驟

3、推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

四、5S清潔

1、清潔推進(jìn)作用

2、清潔清潔推進(jìn)步驟

3、清潔推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

五、5S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)推進(jìn)作用

2、素養(yǎng)推進(jìn)步驟

3、素養(yǎng)推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法

第四講：課后使用5S

1、無(wú)障礙推行5S項(xiàng)目步驟及方法

2、常見(jiàn)5S推行誤區(qū)及解決方法

第五講：辦公室全面目視化管理基準(zhǔn)

一、目視化定位篇

1、地面物品定置標(biāo)準(zhǔn)

2、辦公桌面物品定置標(biāo)準(zhǔn)

3、辦公室清潔工具定置標(biāo)準(zhǔn)

（抹布、洗潔精、擦玻璃桿）

二、目視化整頓篇

1、辦公室消防管理

2、辦公室內(nèi)科學(xué)布局

3、辦公室內(nèi)文件粘貼管理標(biāo)準(zhǔn)

4、辦公室桌面文件審批管理

5、電腦內(nèi)部電子檔文件管理

6、辦公室抽屜內(nèi)物品整頓標(biāo)準(zhǔn)

7、辦公室儲(chǔ)物柜物品整頓標(biāo)準(zhǔn)

8、辦公用品使用及補(bǔ)充管理

9、辦公室柜子鑰匙管理

10、辦公室打印紙管理

11、辦公室文件編號(hào)管理

12、電源線(xiàn)布置標(biāo)準(zhǔn)

13、服裝管理

14、裝束打扮管理（發(fā)型、化妝、穿鞋、女性裝束）

三、目視化標(biāo)識(shí)篇

1、辦公室標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)（1）

2、辦公室標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)（2）

3、座位牌管理標(biāo)準(zhǔn)

4、文件夾管理標(biāo)準(zhǔn)

5、電源開(kāi)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

6、辦公室吸煙管理

7、辦公室拉推門(mén)方向的標(biāo)識(shí)

8、會(huì)議室狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理

9、辦公室部門(mén)牌（室外）1

10、辦公室部門(mén)牌（室內(nèi)）2

11、辦公桌抽屜外部標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)

四、目視化信息管理篇

1、組織架構(gòu)目視化管理

2、中心改善革新管理看板

3、部門(mén)綜合管理看板

4、禮貌用語(yǔ)

第六講：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)全面目視化管理基準(zhǔn)案例

一、車(chē)間5S基礎(chǔ)管理篇

1、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)平面導(dǎo)向圖及緊急疏散標(biāo)示

2、車(chē)間內(nèi)部地面管理

3、設(shè)備儀表管理及范圍

4、設(shè)備螺絲防松動(dòng)管理及松動(dòng)識(shí)別

5、車(chē)間地面物品定置線(xiàn)標(biāo)示

6、車(chē)間班組看板管理

7、生產(chǎn)線(xiàn)指令看板管理

8、工廠各類(lèi)管道流向管理

9、設(shè)備閥門(mén)標(biāo)示

10、禁止事務(wù)提示標(biāo)識(shí)

11、傳動(dòng)部位護(hù)罩設(shè)置及方向標(biāo)示

12、電源開(kāi)關(guān)管控范圍標(biāo)示

13、車(chē)間待入庫(kù)成品放置區(qū)標(biāo)示

14、運(yùn)輸工具現(xiàn)況標(biāo)示

15、電源、氣控制箱開(kāi)關(guān)標(biāo)示

16、電器警示燈標(biāo)示

17、設(shè)備修理中，清掃中，運(yùn)行中備用標(biāo)示

18、各類(lèi)記錄表單管理

19、茶具標(biāo)示管理

20、管理人員、新員工區(qū)分標(biāo)示

21、安全消防設(shè)施點(diǎn)檢及標(biāo)示

22、一般工具放置方法及標(biāo)示

23、檢驗(yàn)臺(tái)標(biāo)示

24、窗戶(hù)管理標(biāo)示

25、清潔工具定置標(biāo)準(zhǔn)

26、現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)要求

27、崗位名稱(chēng)標(biāo)示

28、電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示

29、電機(jī)防塵方法

30、員工工服管理

31、氣流量、油量、過(guò)濾水量界限標(biāo)示

32、手套保管方法及標(biāo)示

33、安全帽管理方法及標(biāo)示

34、車(chē)間內(nèi)部門(mén)牌標(biāo)示

35、車(chē)間質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)宣傳

二、倉(cāng)庫(kù)5S基礎(chǔ)管理篇

1、產(chǎn)品返工（保留品）區(qū)標(biāo)示

2、半成品區(qū)標(biāo)示

3、呆滯物品現(xiàn)狀標(biāo)示

4、包裝物定位、標(biāo)示管理

5、備件物料保管柜標(biāo)示

6、物品最大與最小量標(biāo)示

7、物品現(xiàn)況標(biāo)識(shí)方法

8、膠管、電線(xiàn)類(lèi)的保管方法及標(biāo)示

9、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示

三、廠區(qū)外圍5S基礎(chǔ)管理篇

1、工廠平面圖標(biāo)示

2、工廠建筑名稱(chēng)編號(hào)

3、廠區(qū)路面管理

4、車(chē)間地點(diǎn)導(dǎo)向標(biāo)示

5、工廠基本顏色標(biāo)示管理

6、垃圾筒定置，定量，分類(lèi)管理

7、洗手間標(biāo)示

8、單車(chē)及摩托車(chē)棚管理及標(biāo)示

9、叉車(chē)責(zé)任人標(biāo)示

10、叉車(chē)速度管理

11、原材料放置區(qū)標(biāo)示

12、成品中轉(zhuǎn)臺(tái)標(biāo)示

13、樓梯，走廊步行方向標(biāo)示

講師：夏華義老師

夏老師

全日資廣州本田車(chē)身制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管，飛度系列QCD標(biāo)桿示范生產(chǎn)系主管

日臺(tái)合資廣州豐田、本田汽車(chē)座椅制造企業(yè)制造科長(zhǎng)兼精益推行組長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)最大一汽、維柴等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)軸瓦制造商精益生產(chǎn)工程師

國(guó)內(nèi)第一，亞洲第二大日用玻璃制造集團(tuán)精益管理推行師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

精益生產(chǎn)推行顧問(wèn)、5S及目視化管理推行專(zhuān)家、TPM/JIT推行專(zhuān)家、資深現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)，個(gè)性沉穩(wěn)，有多年日資企業(yè)及中國(guó)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)精益推行輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)實(shí)施管理咨詢(xún)，方式深入淺出，容易理解，可操性，實(shí)用性極強(qiáng)，有豐富的成功推行案例。

部分管理教材著作：

《辦公室5S管理》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理》

《TPM間接部門(mén)高效化管理》

《TPM小集團(tuán)活動(dòng)管理》

《管理中的空對(duì)空》

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在線(xiàn)報(bào)名：豐田管理方式之5S目視化管理與推行(廣州)