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培訓(xùn)受眾:

各公司內(nèi)部現(xiàn)有的各種大小項目執(zhí)行Leader、小組成員，公司項目管理人員，革新部門人員，以后會參加項目的人員

課程收益:

通過培訓(xùn)無論是對現(xiàn)有的項目執(zhí)行人員來說，還是以后會參與到項目的成員來說，都可以真正提高問題解決能力，為公司創(chuàng)造出更大的價值。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā) BI Consulting的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

管理創(chuàng)新和項目活動

1. 經(jīng)營環(huán)境的變化理解

2. 如何開展企業(yè)創(chuàng)新活動

3. 變化與革新

4. 通過項目活動創(chuàng)造經(jīng)營成果

企業(yè)創(chuàng)新的的第一步目標展開

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略及創(chuàng)新目標展開的概論

2. 目標展開 Process

3. 企業(yè)戰(zhàn)略性課題選定和推進戰(zhàn)略

4. 通過項目活動解決TOC難題

5. 優(yōu)秀公司創(chuàng)新項目案例介紹

項目管理 Ⅰ —— 項目概論

1. 項目的定義和基本概念的理解

2. 項目的推進思想和基本原則

3. 項目目標設(shè)定的方法

4. 項目的基本方向和計劃

5. 項目小組的構(gòu)成

6. 項目成功的注意點

項目管理 Ⅱ——Team Building 流程 及方法

1. Team Building的重要性

2. Team Building 實行方法及具體化

3. AAR (After Action Review)

4. Team Building 格式(case study)

項目管理 Ⅲ ——項目執(zhí)行力提升

1.項目執(zhí)行過程中的管理方法

2. 項目中會議及報告的方法

3. 項目過程中的執(zhí)行力提高方法（日程管理，可視化管理及MBWA的運用）

4. Project 案例研究

項目執(zhí)行手法——問題解決流程及工具

1. 問題的認識和發(fā)現(xiàn)

2. 問題解決的基本思考

3. 問題解決流程 (課題選定~事后管理12 Step)

4. 通過案例學(xué)習(xí)提高運用能力 （優(yōu)秀公司案例研究)

5. 問題解決相關(guān)Tools介紹

邵老師

邵進波 主任咨詢師

- LG惠州工廠品質(zhì)管理, 經(jīng)營革新Team主管, 制造科長

- 主要授課及指導(dǎo)領(lǐng)域: 品質(zhì)管理, Six sigma, SPC 培訓(xùn)及品質(zhì)改善指導(dǎo), 生產(chǎn)管理類

IE 及TPS 課程培訓(xùn)及現(xiàn)場改善改善指導(dǎo), 問題解決及Project指導(dǎo)

Consulting 經(jīng)歷

- 合肥海爾 Project Team指導(dǎo), 無錫TSPC(KEC) 品質(zhì)體系建立 Project指導(dǎo),

- 泰州LG電子監(jiān)督者IE課程授課, 廣州喜星電子 TDR培訓(xùn)及 Project指導(dǎo),

- 泰州幸星電子TDR指導(dǎo), 蘇州午星電子經(jīng)營革新活動指導(dǎo), Media品質(zhì)革新活動指導(dǎo), LG電子昆山品質(zhì)工程師培訓(xùn), 南京東光光電, 蘇州三進光電 Project指導(dǎo)

- TPS革新課程等幾十次授課經(jīng)驗

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