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課程概述

本課程以事先精心篩選的企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例為基礎(chǔ)，講師與學(xué)員高度互動，匯集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計(jì)劃編制過程，目的是生成能夠保障項(xiàng)目順利完成的可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃。從而使團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認(rèn)識，為下一步的行動奠定基礎(chǔ)。

該實(shí)戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：

項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？

哪些是必須提交的可交付成果？

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任是什么？

項(xiàng)目計(jì)劃的工具和模板如何應(yīng)用？

項(xiàng)目的風(fēng)險是怎樣分析和評估的？

有哪些影響項(xiàng)目成功的因素？

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

課程收益:

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：

有效的項(xiàng)目計(jì)劃如何可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免項(xiàng)目失誤；

應(yīng)用先進(jìn)高效的項(xiàng)目計(jì)劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；

避免“過度的”項(xiàng)目計(jì)劃，同時防止項(xiàng)目計(jì)劃的不足；

優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源；

有效組織和調(diào)配你的項(xiàng)目資源以獲得最高的效率和最佳的項(xiàng)目成果；

如何運(yùn)用講師提供的模板編制各類項(xiàng)目計(jì)劃

課程大綱:

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過程及工具知識概述四、編制案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目計(jì)劃編制流程

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及模板

項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義

工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度表的編制

項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃

項(xiàng)目溝通計(jì)劃

項(xiàng)目采購計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)案例展示及編制工具和模板

確定案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)原則

完成各組的工作分解結(jié)構(gòu)編制

各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評

二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建五、編制案例項(xiàng)目的進(jìn)度表

案例項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定

團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定

進(jìn)度安排工具介紹及案例展示

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖完成任務(wù)排序

為任務(wù)分配資源

任務(wù)持續(xù)時間估算

完成以橫道圖（甘特圖）形式繪制的項(xiàng)目進(jìn)度表

各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評

三、編制案例項(xiàng)目范圍說明書六、編制案例項(xiàng)目的風(fēng)險計(jì)劃

項(xiàng)目范圍說明書模版介紹

項(xiàng)目目標(biāo)說明書（POS）

項(xiàng)目的可交付成果

項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定

主要的里程碑及其完工日期

主要假設(shè)及制約因素

各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評風(fēng)險管理計(jì)劃及模版介紹

項(xiàng)目風(fēng)險識別工具及模板

項(xiàng)目應(yīng)對策略及模板

完成風(fēng)險識別及初步應(yīng)對計(jì)劃

各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評

七、編制案例項(xiàng)目的溝通計(jì)劃八、編制案例項(xiàng)目的資源規(guī)劃及采購計(jì)劃

九、項(xiàng)目計(jì)劃評審要點(diǎn)課程總結(jié)

資深老師

良好的教育背景，工學(xué)學(xué)士、悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、PMP。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年大型國有國際型工程公司工作經(jīng)驗(yàn)，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。資深的專業(yè)經(jīng)歷，資深項(xiàng)目管理咨詢顧問，10年以上企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)?！俄?xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員；微軟（中國）企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問；北京2008年奧運(yùn)會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問。清華、復(fù)旦、華中科大、武大、上海交大、中國人大等多所大學(xué)MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目講師。編著和譯著：《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社，《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社，《項(xiàng)目管理口袋書》主編，《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社。<項(xiàng)目管理計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)workshop> 等經(jīng)典項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程研發(fā)與踐行者，有數(shù)百家企業(yè)上萬名學(xué)員通過培訓(xùn)此課程受益，真真切切地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的落地化操作。優(yōu)質(zhì)客戶群體代表：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、福特汽車(中國)有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司，復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、華潤置地(北京)公司、上海城開(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院，華為技術(shù)有限公司、摩托羅拉(中國)電子有限公司、微軟(中國)有限公司、中國移動通信集團(tuán)公司、中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司、上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司、索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司、北京索愛普天移動通信有限公司、中國聯(lián)合通信有限公司安徽、廣州省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，ABB(中國)有限公司、可口可樂（中國）飲料有限公司、江鈴汽車股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、上海索菲瑪汽車濾清器有限公司、安德魯電信器材(中國)有限公司、寶山鋼鐵集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)四川維尼綸廠、神威藥業(yè)有限公司，中國石油勘探開發(fā)研究院、中國石油天然氣股份有限公司、航天科工集團(tuán)第四研究院、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司、上海船舶研究設(shè)計(jì)院、上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院、中船集團(tuán)公司系統(tǒng)工程部（SERI）、鐵道第三勘探設(shè)計(jì)研究院、江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院、中船重工第七一九研究所、中國工商銀行北京分行科技處、上海銀行、中國出口信用保險公司、長江養(yǎng)老保險股份有限公司、上海浦東發(fā)展銀行、交通銀行總行培訓(xùn)中心、招商證券股份有限公司、太平保險集團(tuán)共享服務(wù)中心、交通銀行太平洋信用卡中心。

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