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培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)開發(fā)、投資、融資、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃及有意向涉及房地產(chǎn)、土地開發(fā)的企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等相關(guān)投資決策層領(lǐng)導(dǎo)。

課程背景

在新一輪房產(chǎn)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)或即將步入地產(chǎn)行業(yè)的企事業(yè)公司，對于房地產(chǎn)項目如何盈利，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中，找到合適自身公司的開發(fā)模式，來提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的呼聲不斷，特聯(lián)合知名實戰(zhàn)講師——推出關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式剖析及知名企業(yè)典型投資的案例分享。

課程目標(biāo)

1、掌握房地產(chǎn)行業(yè)目前投資環(huán)境，并分析、決策

2、了解目前市場上房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式分類，找到適合自身的開發(fā)模式

3、掌握房企如何在當(dāng)下宏觀政策的調(diào)控下采用采用何種項目投資策略及投資管理工作的實踐化

課程大綱

一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策

1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢

2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向

3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析

4.未來5 年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向

5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析

6.開發(fā)企業(yè)未來5 年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略

中國華億地產(chǎn)文化傳播平臺

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式的剖析

1.城市運營的開發(fā)模式

案例：華北濱海新區(qū)項目案例

2.大盤開發(fā)的模式

案例：釣魚城項目模式

3.現(xiàn)金流項目的投資模式

案例：某市中心項目開發(fā)模式

4.公租房、廉租房的投資模式

5.稀缺資源項目的投資模式

案例：恒大金碧天下項目開發(fā)模式

6.都市高爾夫項目開發(fā)模式

案例：

三、項目投資開發(fā)管理理念和認(rèn)知

1、開發(fā)管理模式在企業(yè)系統(tǒng)中的地位

2、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式

3、開發(fā)管理模式的要素

4. 不同企業(yè)對開發(fā)管理模式的實踐途徑

四、品牌房企對宏觀調(diào)控的對策

1.宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實效性。

2.政策空白空間的土地拓展方向

3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究

案例：大學(xué)城項目掛牌案例

4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧

（1）如何根據(jù)不同的項目特點向政府爭取政策

案例:

（2）前期、中期博弈政策的技巧

五、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的項目投資策略

1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃

2. 如何進(jìn)行勾地及其技巧

案例：萬達(dá)廣場項目勾地技巧

3. 門檻條件的設(shè)置

六、品牌企業(yè)前期如何控制土地

中國華億地產(chǎn)文化傳播平臺

1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式

2. 各種方式組合運用的效果分析

3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果

4. 典型的土地協(xié)議分析

案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4 個）

七、集團(tuán)化企業(yè)投資開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成和發(fā)展

1、企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式

2.投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟；

投資管理體系的架構(gòu)概述

房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施步驟

4、典型企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板

（1）投資建議書（2-3 個案例）

含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟(jì)測算方向、項目運營架構(gòu)搭建、土地潛在風(fēng)險預(yù)

判等。

（2）常規(guī)項目的靜態(tài)投資和動態(tài)模版如何建立和和分表分析（結(jié)合案例）

（3）特殊項目的預(yù)案模板分析(1-2 個案例)

(4) 項目前期定位報告分析(2 個案例)

5、投資管理管控要點

精準(zhǔn)的地塊調(diào)研報告

投資階段性成果報告

經(jīng)濟(jì)測算

最終的投資報告—投資委員會的權(quán)威決策依據(jù)。

八、投資管理工作的實踐化

1.競爭對手分析表

2.某區(qū)域公司土地儲備跟蹤表

3.集團(tuán)目標(biāo)地塊重點跟蹤表

5.土地計劃和資金計劃匹配表

6.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表等

7.城市發(fā)展月報

8.關(guān)鍵節(jié)點分析

9.發(fā)展部月度簡報

10、特定地塊土地深度分析簡報

11、季度區(qū)域土地市場分析

12. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論

九、投資開發(fā)模式風(fēng)險管理與后評價

1.各種風(fēng)險對政府賣地和企業(yè)買地前期介入等兩方面投資決策的影響程度（如網(wǎng)絡(luò)、媒體、輿論、品牌等風(fēng)險）

中國華億地產(chǎn)文化傳播平臺

2.如何建立有效的投資開發(fā)模式風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和化解策略

3.項目運營后評價對投資風(fēng)險和再投資的重要性（結(jié)合后評價2-3 個案例評價）

喬老師

（開發(fā)模式與報建公共關(guān)系）

資質(zhì)：重慶建筑大學(xué)建設(shè)管理碩士；

房地產(chǎn)建筑技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士；

房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；

多家開發(fā)企業(yè)投資顧問

曾任：合生創(chuàng)展集團(tuán)、重慶龍湖地產(chǎn)高層項目負(fù)責(zé)人

曾參與多個項目的前期土地踏勘調(diào)研、可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判和確定以及項目全程報建協(xié)調(diào)等工作，如：海河鋼鐵項目占地面積２５５２畝、柳林片區(qū)項目占地面積３０００畝、北安橋項目占地３５畝、泰湖山莊花都區(qū)別墅項目總占地182155 平米、云東海經(jīng)濟(jì)區(qū)總占地20000 畝、沈陽西塔城總建筑面積47.7 萬平米。投資總額23 億人民幣、大彈子石項目目前重慶地王75 億元成交、三鋼廠項目41.8億元取得，后工項目380 畝,龍湖以30.25 億元取得、合川項目9000 畝、鴻恩寺項目、江北城項目、天鴻農(nóng)場項目、縫公園1 號項目、紉機(jī)廠地塊、海聯(lián)學(xué)院項目、天江鼎城、中華物業(yè)、鱷魚館等地塊整體收購項目曾在《小城鎮(zhèn)建設(shè)》雜志上發(fā)表《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等專業(yè)觀點，深得業(yè)內(nèi)人士的好評。

擅長領(lǐng)域

房地產(chǎn)土地價值判斷、投資機(jī)會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護(hù)、開發(fā)報建技巧運用等。

擅長主題課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建與公共關(guān)系全過程》《房地產(chǎn)項目開發(fā)盈利模式及典型案例分析》

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