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培訓受眾:

PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員

課程收益:

生產計劃和物料控制是生產型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業(yè)運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本等能力。

課程大綱:

一、生產與物料控制概述-供應鏈一體化的核心

市場需求對PMC有什么樣的要求

生產運作對客戶滿意度和財務成果有怎樣的影響

什么是生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能

PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制怎樣做整合

有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么

什么是運作計劃與體系OPC模型

從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃到詳細物料和產能需求計劃的過程方法論

二、需求預測與生產能力計劃

什么是牛鞭（失真）效應？怎樣降低和消除牛鞭效應

需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的

需求預測有哪些定性預測方法和哪些定量預測方法

預測結果德準確性怎樣進行評估

什么是生產能力計劃

常用的生產能力計劃有哪些

三、主生產計劃MPS和物料需求計劃MRP

綜合生產計劃和主生產計劃有什么關系

什么是運作與銷售計劃（S&OP）, 怎樣進行S&OP計劃

怎樣編制主生產計劃（MPS)

主生產計劃中是如何計算預期結余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響

主生產計劃中有幾種計算可供貨量（ATP)的三種的方法

如何分析主生產計劃的可行性

什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的有計算粗能力計劃的方法有哪些？

如何解決計劃中供需不平衡的問題

怎樣編制物料需求計劃（MRP）

什么是細能力需求計劃(CRP)？怎樣作細能力需求計劃

常用的批量生產進度計劃策略有哪些

怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產作業(yè)計劃

什么是生產排程？常用的生產排程方法和算法有哪些

四、精益生產和JIT生產計劃

什么是準時化生產方式（JIT）

豐田生產系統(tǒng)（TPS）的核心是什么

常用的精益生產技術有哪些

什么是推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

JIT生產計劃的特點有哪些

實施JIT 的根本目的是什么

工序設計與設備布置合理化

MRPⅡ與JIT互補的物流控制模式

如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡

如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

五、物料管理與庫存量控制

什么是庫存的二元性

庫存成本是由哪些要素構成的

如何計劃經濟采購批量（EOQ)及有數量折扣的EOQ

經濟采購量是不是最經濟的？還有哪些更經濟的采購量計算方法

如何確定經濟生產量（EPQ)

如何確定連續(xù)補貨與定期補貨模式下的安全庫存與再訂購量

其他常用補貨模有哪些

庫存ABC分類管理

按成本和需求劃分的SKU 庫存分類管理

供應商認證對庫存管理的影響（Dock－to－Stock和Cross－Docking）

全球采購與供應商集成對庫存管理的影響

采購與物流外包

六、生產績效管理

如何進行生產統(tǒng)計與生產分析

生產系統(tǒng)績效評估的關鍵績效（KPI）指標有哪些

【授課形式】講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術啟發(fā)

汪老師

中物流采購委授權供應管理專家。

曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經理、生產經理和運營經理等職務，擁有豐富的供應商管理、生產計劃與生產現場管理方面的經驗。

在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的高級生產經理培訓，學習并掌握了從綜合生產計劃、主生產計劃（MPS）、MRP到生產排程等整個生產運作計劃與控制體系，及庫存控制、質量管理等全方位的運作管理技能。

參加美國供應管理學會（ISM）倡導的C.P.M.注冊采購經理職業(yè)認證培訓并通過四個模塊的考試獲得認證證書。

中物流采購委授權講師

擁有中級經濟師及注冊質量工程師等職業(yè)資質。

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