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學(xué)習(xí)收益

通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解

讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念

學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨

掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平

掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平

掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率

了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作

掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理者、物料管理人員、計(jì)劃管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、銷售物料管理人員、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

課程大綱

一、供應(yīng)鏈的全景圖:

1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價(jià)值、與發(fā)展過(guò)程簡(jiǎn)介

2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)

3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)

4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)

5、供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用

6、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈

二、計(jì)劃管理

1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)

2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系

3、以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理

4、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

5、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍

6、通過(guò)具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法

7、從需求預(yù)測(cè)到多部門計(jì)劃的過(guò)程

8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃

9、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響

案例分析與討論

三、采購(gòu)供應(yīng)管理

1、供應(yīng)商不能及時(shí)交付的主要原因分析

2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則

3、預(yù)測(cè)的溝通流程、常見(jiàn)問(wèn)題、和處理方法

4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理

5、物料短缺的原因和處理方法

6、供應(yīng)管理部門輸出的數(shù)據(jù)與報(bào)表

7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控

8、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、監(jiān)控、處理

9、供應(yīng)管理的績(jī)效考核

案例分析

四、庫(kù)存控制

1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程

物料可視化管理

3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介

5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)

6.庫(kù)存控制的工具和方法

訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算

VMI

寄售物料

CPFR

7.安全庫(kù)存的計(jì)算

8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法

9.呆滯物料的處理和棄置

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素

2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)

3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果

4、盤(pán)點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)

5、物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)

六、物流與訂單交付管理

1、客戶管理

（1）客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響

（2）客戶分類管理的思想來(lái)解決客戶需求頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響

2、物流一體化

（1）選擇合適的運(yùn)輸方式

（2）物流管理中的信息化

夏老師

專業(yè)背景：

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目

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在線報(bào)名：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化課程(上海)