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企業(yè)盈利數(shù)據(jù)的挖掘與盈利分析手段升級方略

【課程編號】:MKT018882

【課程名稱】:

企業(yè)盈利數(shù)據(jù)的挖掘與盈利分析手段升級方略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月27日 到 2026年05月28日5800元/人

2025年09月25日 到 2025年09月26日5800元/人

2025年05月07日 到 2025年05月08日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)盈利數(shù)據(jù)的挖掘與盈利分析手段升級方略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海盈利數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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課程介紹

在如今“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”時代下,商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)企業(yè)的“盈利關(guān)”正在受到強(qiáng)有力挑戰(zhàn),有些企業(yè)營收增長但持續(xù)虧損,有些企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式增長乏力但又不能開拓出新,有些企業(yè)賬面長期虧損卻“基業(yè)長青”…..促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展成為多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題。

與此同時,企業(yè)的財務(wù)高管又面臨著職能轉(zhuǎn)型與自我革新等多重挑戰(zhàn),對財務(wù)高管的要求升級到能站在戰(zhàn)略層面,有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險區(qū),轉(zhuǎn)型決策智囊,驅(qū)動業(yè)績增長,提升企業(yè)價值,成為新時代財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急。這一切又如何有效實現(xiàn)?

本次課程,致力于為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀財務(wù)領(lǐng)袖,洞悉市場動態(tài),引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,破解“盈利密碼”,扭轉(zhuǎn)困局、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇,重塑企業(yè)盈利能力!

課程收益:

創(chuàng)全方位利潤提升模型,分階段層層進(jìn)階,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

管會專家+行業(yè)大咖,濃縮20年+實踐精華,拓展視野

體驗全員互動、實戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué),快速落地,指導(dǎo)企業(yè)具體實踐

各行財務(wù)精英齊聚,四天深度交流,構(gòu)建高端人脈網(wǎng)

課程大綱:

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊一 尋本溯源,探究財務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)盈利實質(zhì)

-如何用管理思維閱讀和分析財務(wù)報告?

-破解財務(wù)報表3D密碼

-準(zhǔn)則差異與報表差異對利潤的影響

-費(fèi)用分類的差異僅僅是零和游戲嗎?

-優(yōu)秀財務(wù)報告呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)(由外向內(nèi))、邏輯(以終為始)、內(nèi)容(從輕到重)

-案例探討:資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移的會計處理

-案例探討:從“不簡單的盤點報告”看財務(wù)如何有效溝通數(shù)字

16:45-17:00互動與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

模塊二 巧用“財務(wù)眼”驅(qū)動企業(yè)盈利管理之財務(wù)數(shù)據(jù)智慧

-抓住企業(yè)盈利本質(zhì)的KPI

-如何透過數(shù)據(jù)看到企業(yè)產(chǎn)品故事?

-案例解析:財報數(shù)據(jù)顯示,工資費(fèi)用超長,報廢成本突增,外加工費(fèi)用高……深層原因究竟何在?

-財務(wù)數(shù)據(jù)智慧四維圖(數(shù)據(jù)比對、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)剖析、數(shù)據(jù)整合)

-案例解析數(shù)據(jù)比對:損耗控制

-案例解析數(shù)據(jù)挖掘:質(zhì)量成本、工時效率差異

-案例解析數(shù)據(jù)剖析:從數(shù)字到業(yè)務(wù)

-案例解析數(shù)據(jù)整合:跨部門協(xié)調(diào)

-實踐分享:財務(wù)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

-案例探討:從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)的分析為什么不受管理者歡迎?

-互動探討:財務(wù)數(shù)字與一線業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點有哪些?哪些可以促使企業(yè)盈利改善?

12:00 午餐

13:15 課程開始

模塊三 巧用“財務(wù)眼”驅(qū)動企業(yè)盈利管理之財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動

-財務(wù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力

-如何用數(shù)據(jù)利潤指標(biāo)去分解業(yè)務(wù)部門的日常指標(biāo)?

-如何根據(jù)企業(yè)盈利目標(biāo)設(shè)定營運(yùn)指標(biāo)?

-預(yù)算與實際間的差距如何彌合?

-案例探討:利潤差距該如何彌合?

16:45-17:00互動與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

參課須知

錢老師

錢老師現(xiàn)任美國知名電子公司全球CFO,2011中國CFO優(yōu)秀人物,《新理財》雜志外企CFO專欄作者,浙江大學(xué)MBA項目客座教授。具有德國、新加坡與美國等地多元化的海外生活經(jīng)歷,在國企、德企與美企跨行業(yè)多崗位中獲得豐富的工作經(jīng)驗,從國企基層步步做到世界知名外企高管職位,一線業(yè)務(wù)崗位的工作背景培養(yǎng)了其“以價值創(chuàng)造為目標(biāo),以服務(wù)業(yè)務(wù)為宗旨”的財務(wù)管理理念,對以業(yè)務(wù)驅(qū)動為根本的財務(wù)績效管理有著獨特深刻的見解。

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