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課程介紹：

在“卷”時代，競爭的背后是人才的較量。企業(yè)必須構建基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型。

人才畫像、任職資格體系、領導力模型構建是人才管理關鍵問題。建模解決了人才“質的標準”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子。人才管理在標準的基礎上，讓戰(zhàn)略有效地在人才上落地。 在競爭激烈的市場環(huán)境中，組織選拔合適人才至關重要，而員工也渴望清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

然而，許多企業(yè)在這兩方面缺乏科學有效的方法，導致人才選拔不當、員工發(fā)展迷茫。

All in AI！

本課程把 AI 工具與人才建模融合，提升工作的效率和質量。為組織提供精準選拔人才的工具，為員工描繪明確的職業(yè)發(fā)展路徑，促進組織與員工的發(fā)展，讓企業(yè)良將如云持續(xù)打勝仗。

課程特色

特色一：快。過去需數月完成的人才畫像，現在 2 小時內就可以完成，效率提升百倍

特色二：準。范金老師二十多年咨詢經驗+AI，精準的設計出適合企業(yè)場景的能力模型

特色三：省。過去“重咨詢+大投入”才能夠建立的能力模型，現在可以低成本的實現

課程收益：

結果層：訓戰(zhàn)現場產出“人才畫像、任職資格、領導力模型”的設計結果

方法層：掌握能力模型設計的方法，以及 DeepSeek 與能力模型設計嫁接的方法

理念層：擁抱時代的變化，改變思維習慣和理念

課程大綱：

AI 賦能組織發(fā)展

AI/DeepSeek 快速發(fā)展的邏輯：算法+數據+算力

企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的四種組織模型

案例：華為、美的組織能力建設的典型差異

打造“創(chuàng)新驅動型組織”解決方案

討論：如何解讀民營企業(yè)座談會的核心主題

AI 助力【人才畫像】構建

提升“人才密度與人才厚度 ”是打造“創(chuàng)新驅動型組織 ”的人才要素

提升人才密度的首要任務是精準選才

案例：華為、DeepSeek、ChatGPT 的人才觀

選人不易

案例：華為、谷歌人員甄選準確率 “把好人才入口關”，提高人才招聘配置成功率的六個要素環(huán)節(jié)

慧眼選才二大關鍵：精準畫像 & 有效對比

案例：某企業(yè)新拓業(yè)務領軍人才引入的教訓

概念導入：能力素質模型

傳統人才畫像的方法與步驟

人與 AI 的互動：如何將 DeepSeek 嵌入人才畫像工作中？

案例研討：某企業(yè)利用 DeepSeek 進行事業(yè)部 CEO 人才畫像

實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進行關鍵崗位人才畫像

AI 助力【任職資格體系】設計

任職資格體系：創(chuàng)新人才的能力發(fā)展與評價體系

打造“人才雙金字塔 ”，助力創(chuàng)新驅動型組織建設

任職資格體系設計的基本原則：分類、分層、建標準

職業(yè)發(fā)展通道設計的核心：戰(zhàn)略解碼+崗位價值+評價區(qū)分

職業(yè)發(fā)展通道，不同層級的關鍵價值定位

案例：華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊等公司，員工職業(yè)發(fā)展通道設計的演變

討論：阿里為什么取消職級體系

通道層級規(guī)劃的原則與方法

案例：華為等知名企業(yè)的人才結構規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展通道層級定義的核心要素：3D 原則

案例研討：利用 DeepSeek 進行研發(fā)類通道設計

實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進行職業(yè)發(fā)展通道設計

任職資格等級標準：ECP 架構

任職資格等級標準 ECP 各組成部分的設計方法

案例研討：利用 DeepSeek 進行任職資格等級標準“E-經驗要求”設計

案例研討：利用 DeepSeek 進行任職資格等級標準“C-能力要項”設計

案例研討：利用 DeepSeek 進行任職資格等級標準“P-績效要求”設計

實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進行任職資格等級標準設計

AI 助力【領導力模型】設計

領導力的概念

領導力模型發(fā)展的四個階段

領導力模型設計的三種模式

案例：行業(yè)知名企業(yè)的領導力模型

領導力模型設計的典型架構

研討：如何理解行業(yè)知名企業(yè)的典型的能力模型

領導力模型設計的約束條件

實戰(zhàn)演練：利用 DeepSeek 進行領導力模型設計

AI 在人才發(fā)展中的應用展望

AI 的優(yōu)勢與局限

范金老師原創(chuàng)“AI 應用場景冰山模型 ”

AI 帶給時代的威脅與機會

能力模型建立后，下一步應該做什么

范老師

任職資格領域實戰(zhàn)專家

曾任職華為戰(zhàn)略產品部總監(jiān)，參與華為任職資格體系的設計，以及華為核心業(yè)務流程 IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）的設計

主持中航工業(yè)、中電科技、中車、TCL、OPPO、徐工、創(chuàng)維、玉柴機器、蒙牛、云天化等百余家行業(yè)頭部企業(yè)的任職資格、職業(yè)發(fā)展、領導力評估、后備梯隊等咨詢項目

對國企、民企的任職資格體系建設、組織優(yōu)化、薪酬體系設計、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項目實施具有非常豐富的實踐經驗

著有《任職資格與員工能力管理》（2011，人民郵電出版社）

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