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課程背景:

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益:

本課程徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行十大難題

1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累

3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

5、部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

7、如何締造執(zhí)行文化？

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程提綱:

第一部分：什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的精髓

2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

執(zhí)行的三個(gè)層次

執(zhí)行力的三大類(lèi)別

3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)

4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣

1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要

2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

3、執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！

4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一，成敗第二，速度第一，

完美第二，結(jié)果第一，理由第二

5、執(zhí)行文化的三要素：要敢，要快，要對(duì)

視頻案例：亮劍的執(zhí)行力精神

第三部分：狼性原則——打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。

2、整體至上：最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

4、順?biāo)兄郏河肋h(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。

6、表里如一：懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

7、知己知彼：明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。

8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。

9、團(tuán)隊(duì)精神：懂得通過(guò)尊重、激勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

10、持續(xù)基因：懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

現(xiàn)場(chǎng)演練：筑鐵塔

第四部分：猴子管理法——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)

責(zé)任是一只猴子，每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的

4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5、不要讓猴子累死

6、猴子也需要快樂(lè)

7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

第五部分：為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤

1、過(guò)份追求完美，導(dǎo)致一無(wú)所獲

2、考核A獎(jiǎng)勵(lì)B，言行不一

3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用

4、到處都是重點(diǎn)

5、過(guò)分樂(lè)觀(guān)，缺乏警惕

6、說(shuō)的多，做的不夠

7、不放棄任何機(jī)會(huì)

8、不能有效地促進(jìn)員工的工作成效

9、迷信創(chuàng)新

第六部分：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

1、創(chuàng)造危機(jī)，警惕危機(jī)

2、淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力提升

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情。

4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、寫(xiě)備忘錄，記錄重要的事情

7、親自作出表率

現(xiàn)場(chǎng)演練：角色單

第七部分：打造強(qiáng)有力的組織執(zhí)行系統(tǒng)

1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）

3、執(zhí)行效果的目標(biāo)管理系統(tǒng)

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

行動(dòng)計(jì)劃

陳老師

職業(yè)經(jīng)歷

心理學(xué)碩士，國(guó)家認(rèn)證心理咨詢(xún)師。擁有10多年企業(yè)管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任大型國(guó)有集團(tuán)、大型民營(yíng)連鎖企業(yè)、港資企業(yè)、上市公司、知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理職務(wù)，涉及制造、IT、日化、電子、耐用消費(fèi)品、獵頭及管理咨詢(xún)等行業(yè)，經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各層級(jí)管理者的要求及任職資格。長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，讓陳老師意識(shí)到對(duì)人才的培訓(xùn)和管理，才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以投入到彼得?德魯克、彼得?圣吉、大前研一、約翰?阿代爾、稻盛和夫等頂尖管理大師的深入研究及學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐中形成自己獨(dú)特的管理認(rèn)知，為中高級(jí)管理干部的培養(yǎng)提供了權(quán)威的內(nèi)容保障。同時(shí)陳老師長(zhǎng)期與GE、西門(mén)子、惠普、寶潔、中興、華為等著名企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人保持交流與學(xué)習(xí)，熟悉并研究標(biāo)桿公司管理干部的學(xué)習(xí)方式與方法，為管理干部的培養(yǎng)提供了科學(xué)的方法保障。

授課特點(diǎn)

陳老師是在企業(yè)中成長(zhǎng)的咨詢(xún)顧問(wèn)和講師，授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)。老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法，使學(xué)員獲得積極的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變，從而有效地提升工作績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值和成就。

主講課程

■《TTT－培訓(xùn)培訓(xùn)師》 ■《贏在執(zhí)行－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

■《MTP－中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 ■《高效溝通技巧》

■《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》 ■《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》

■《新任經(jīng)理人全面管理技能提升》

■《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

服務(wù)客戶(hù)

廣東省郵政、廣東移動(dòng)、粵電集團(tuán)、廣州地鐵、威創(chuàng)視訊、平安人壽、樂(lè)家中國(guó)、羅浮宮集團(tuán)、歐詩(shī)漫集團(tuán)、達(dá)華智能、東風(fēng)汽車(chē)、航新航空、桑瑞通信、日東光電、雅居樂(lè)、江灣新城……

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