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培訓(xùn)受眾:

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程收益:

•掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

•量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

•找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

•擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

•有效改善與其它部門(mén)的溝通

課程大綱:

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解

2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的

3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用

4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)

1.分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。

2.多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

3.多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列

4.多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析

5.注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。

6.珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。

7.報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

8.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法

四、從管理角度分析報(bào)表

1、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從管理的角度解讀利潤(rùn)表

4、盈利能力、獲利能力解析

5、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

6、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

7、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

8、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

9、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

11、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題

12、通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

13、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展

14、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

15、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

16、不同利潤(rùn)層次的決策作用

17、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析

孫老師

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽等企業(yè)；

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