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【適宜人員】

企業(yè)的總經(jīng)理，副總，人力資源管理者

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀

企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關系

管理者在人才經(jīng)營中的角色認知

管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)

第二講：管理者應如何"選才"

對人才認知，從二元選擇到精確判斷

人才就在你身邊，打開選才的思維空間

選才的五項修煉，從太公選人談起

選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作

引進人才的常見的幾個錯誤

第三講：管理者如何"育才"

人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競爭對手

在職培訓，讓大象跳舞

努力成為下屬的教練

輔導"六步驟"和訓練"四步曲"

員工成長的五個層次

第四講：管理者如何"用才"

人才與人災，用對地方才是人才

診斷下屬的成熟度

人性化管理與彈性領導風格

善用激勵策略提升下屬意愿

權力戒律與影響力傳播

第五講：管理者如何"留才"

員工離職的原因分析

績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長

授權管理，做一個"開明"的上司

職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生

丁老師

中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任

全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師

香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師

美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心高級講師

授課風格：培訓特色：從理念到行動。

借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使課程既有一定理念和知識框架為背景的實實在在的豐富內(nèi)容，又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。

課程特征：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。

社會影響

曾任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表，中國服務標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。

經(jīng)驗：有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)較早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織架構優(yōu)化、崗位分析評價、員工素質模型設計、績效管理體系、薪酬設計、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、流程再造等。

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