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【課程背景】

企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計(jì)劃管理思想的發(fā)展也由來(lái)已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。

對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，有助于我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于“降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益”起到關(guān)鍵的作用。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

計(jì)劃管理的理念與工具

企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理

采購(gòu)管理與研發(fā)管理

生產(chǎn)管理介紹

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

【課程大綱】

一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展

1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法

2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO

3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能

4.新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求

二、計(jì)劃管理的理念與工具

1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系

2.ERP的發(fā)展歷程

3.ERP的核心

4.ERP的實(shí)施與管理

5.供應(yīng)鏈管理的核心

6.企業(yè)資源整合

三、企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理

1.工廠管理的基本矛盾

2.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

3.從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4.BOM與ITEM管理

5.指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃

6.銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃

7.主需求計(jì)劃

8.主生產(chǎn)計(jì)劃

9.物料需求計(jì)劃

10.采購(gòu)計(jì)劃

11.外協(xié)計(jì)劃

12.生產(chǎn)計(jì)劃

13.庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析

14.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升

15.計(jì)劃管理的延展職能

四、采購(gòu)管理與研發(fā)管理

1.采購(gòu)與計(jì)劃的關(guān)系

2.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行

3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)

4.采購(gòu)成本核算與控制

5.對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包

6.緊急采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理

7.降低成本的十種方法

8.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)

9.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

10.PDM與PLM介紹

五、生產(chǎn)管理介紹

1.制造周期分析

2.質(zhì)量管理

3.工廠人員管理

4.設(shè)備管理

5.技術(shù)工藝管理

6.環(huán)境管理

7.生產(chǎn)過(guò)程管理

六、經(jīng)典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

王老師

曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。

行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理

香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事

工作經(jīng)歷：

近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)信息化管理與ERP》

《高效的供應(yīng)鏈管理》

《采購(gòu)組織管理與成本控制》

《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》

《精益生產(chǎn)概要》

《企業(yè)流程建設(shè)與管理》

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

上海移動(dòng)、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長(zhǎng)城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)、河北中通駕校等等

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