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課程背景

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

故事簡介：A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預算，并支持線下銷售和電商運營團隊，但實際情況是很難兼顧平衡，導致實際與計劃的利潤目標越來越遠，現(xiàn)金流入不敷出的情況。

此時，老板授權(quán)財務總監(jiān)主導現(xiàn)金流優(yōu)化的項目，必須要求在下半年把現(xiàn)金流盤活。

如果您是A公司的財務總監(jiān)，在不通過外部融資的情況下，如何協(xié)同內(nèi)部資源，提升現(xiàn)金流管理，幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型難關？

本次課程結(jié)合獨家財務電影梳理業(yè)務轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)、困惑與痛點，探討財務管理者在此過程中如何體現(xiàn)價值，綜合提升軟硬技能。

課程收益

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗萃取，業(yè)財融合最佳實踐分享

【綜合能力】危機進行時，財務如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，促進業(yè)財協(xié)作

【獨家研發(fā)】工作場景提煉真實案例，鉑略自主研發(fā)財務電影課程，沉浸式學習

【實用工具】在案例情境中學練結(jié)合，收獲溝通法則與四維決策矩陣

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊一、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因分析及轉(zhuǎn)型方式

通過黃金認知圈解讀推動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的三大動因（WHY）

- 消費趨勢變化越來越快

- 市場信息愈加公開、透明

- 科技加速變革

企業(yè)轉(zhuǎn)型的三種方式（HOW）

- 業(yè)務轉(zhuǎn)型

- 組織變革

- 投資與并購

模塊二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務人的靈魂三問

- 技術(shù)變革需要如何重新定義財務的工作？

- 面對大趨勢，財務的路在何方？

- 如何適應新環(huán)境，獲取哪些新技能？

【權(quán)威解讀】2020最新管理會計職能框架

模塊三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中主要的戰(zhàn)略考量點 (WHAT)

【案例解析】：本環(huán)節(jié)學員將拿到一家業(yè)務轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例，通過現(xiàn)場演練，發(fā)掘在業(yè)務轉(zhuǎn)型中的財務管理智慧與決策支持點。

目標：

在復雜的業(yè)務場景中，財務管理者如何幫助企業(yè)達成業(yè)務轉(zhuǎn)型目標，同時保障整體風險可控，又實現(xiàn)合理的投產(chǎn)比？

任務：

小組成員之間配合分析案例，并做一份給管理層的演示報告。

收獲：

聆聽學員們不同視角的分析，講師的深入點評與案例解讀，獲取一份完整的案例分析報告以及決策工具。

12:00 午餐及休息

13:15 模塊四、情境實踐，企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務價值體現(xiàn)

鉑略電影之《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

- 作為財務總監(jiān)，在半年度管理會議上報告公司的現(xiàn)金流情況，會前要做哪些準備？

- 財務如何扮演業(yè)務橋梁的角色，去平衡各部門的利益關系？

- 一份“關于集團現(xiàn)金流優(yōu)化會議”的會后報告，該如何撰寫？

- 如何從“疫”境中求生，穩(wěn)住現(xiàn)金流？

【關鍵知識點】

- 鉑略3S溝通法

- 如何扮演溝通橋梁的角色

- 數(shù)據(jù)的邏輯梳理能力

- 會議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設計

- 匯報技巧及報告撰寫

17:00 課程結(jié)束

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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